Un douanier sous couverture. L'infiltration des filières de drogue

De 1983 à 1991, travaillant pour la direction nationale du Renseignement et des enquêtes douanières de Lyon (DNRED), Jean-Pierre Cazé s'est infiltré sous couverture au sein des plus grands réseaux internationaux de trafic de drogue. Appliquant les méthodes de services secrets comme le FBI américain, jusqu'ici inconnues en France, il a remonté avec ses équipes la filière des trafiquants, notamment au Maroc. Nous le suivons dans ses man?uvres d'approche, découvrons avec lui le fonctionnement très sophistiqué des transferts clandestins par bateau ou par la route (les fameux go fast), les protections haut placées de ces réseaux... jusqu'au sein de la famille royale marocaine. Chaque nouvelle mission est plus dangereuse que la précédente. Les douaniers infiltrés n'ont pas droit à l'erreur : au moindre doute sur leur identité réelle, ils peuvent être abattus. La méthode d'infiltration pose aussi des problèmes inédits : pour démanteler un réseau, il faut arrêter tout le monde en flagrant délit. Que faire lorsque, pour tester la fiabilité de l'infiltré, on lui demande avant toute transaction de goûter lui-même à la drogue ou d'en vendre lui-même une petite quantité ? Accepter, c'est se mettre hors la loi, refuser c'est prendre le risque d'être tué. Pourtant, à force d'astuce et de sang-froid, les résultats s'accumulent, impressionnants. Et ils ne sont pas du goût de tout le monde. En 1991, les hommes de Jean-Pierre Cazé sont arrêtés par la police lyonnaise, mis en examen pour trafic illicite. Ce nouvel épisode de la guerre des polices (dans lequel s'illustre un certain commissaire Neyret, aujourd'hui sous les projecteurs) va mettre un coup d'arrêt à l'activité peu orthodoxe de l'équipe. Après trois ans d'instruction, Jean-Pierre Cazé bénéficie pourtant d'un non-lieu. Et la loi est adaptée pour tenir compte des contraintes de l'infiltration.

Résoudre quelques-unes des énigmes posées par les cadres matériels et symboliques qui régissent la Narféquie, rare société contemporaine encore méconnue de l'ethnologie, tel est le défi de Jean Caze. Plongé dans une société qui le fascine autant qu'elle l'interroge, Jean Caze, à la fois indigène et ethnologue, tente ici d'en décrire les réalités, partageant avec le lecteur ses impressions et ses analyses. Première approche d'une société fort complexe, cette monographie n'en aborde pas tous les aspects, mais pose les jalons structurels de sa compréhension.

Antoine CazéIntroductionFrançois Specq "God's Alphabet" : le transcendantalisme musical de John Sullivan DwightJean SzlamowiczYou Can't Be Serious ! Gershwin et l'entre-deux américainAntonia SoulezLa musique indéterminée : une philosophie informelle pour CageAntoine CazéL'esthétique mécaniste dans la musique américaine "Les Américains chantent et font de la musique spontanément" : conversation avec Betsy JolasIsabelle GuillaumeL'image de la France et de l'Angleterre dans les travelogue storybooks américains (Hezekiah Butterworth, Elizabeth Williams Champney)Comptes rendusAdam MarksAmerican Piano Music. Program Notes

Dans ce manuel prioritairement destiné aux futurs professionnels de la construction et à tous ceux qui les encadrent, on apprend comment transmettre durablement tout le savoir technique et économique requis par une opération du BTP. Les connaissances classiques exigées par le métier ont autant d'importance que les relations humaines que vont tisser entre eux les professionnels réunis par une opération de construction et, pourtant, cette dimension n'était pas encore traitée dans les livres de base. Que doit-on savoir ? Que doit-on faire ? Sur qui peut-on s'appuyer ? Que faut-il transmettre ? A ces questions des stagiaires et de leurs tuteurs, les auteurs répondent en s'appuyant méthodiquement sur des cas concrets vécus auprès de plus de cinq cents apprentis formés dans une centaine d'entreprises de toute la France. La mission du constructeur commence dès la notification du marché pour ne s'achever qu'à la fin de la période de parfait achèvement. Afin de faire comprendre comment l'entreprise est organisée autour du chantier, vingt-deux missions majeures sont exposées ici dans le détail, point par point. Pour chacun de ces exemples, les auteurs décrivent et analysent autant le contexte que les opérations elles-mêmes.