L'autorisation environnementale. S'approprier la réforme pour sécuriser ses projets

Qu'est-ce que Gérard Depardieu et Rafael Nadal peuvent bien avoir en commun ? Du bonnet d'âne à la Comédie Française, au droitier contrarié qui développe malgré tout son coup droit mythique : au lieu de se laisser définir par leurs faiblesses, ils ont su se laisser surprendre par leurs forces. A l'école, dans les études, dans les apprentissages sportifs ou artistiques, jusque dans les entretiens annuels en entreprise : partout où l'on regarde, on nous engage à travailler sur nos points faibles, à corriger nos défauts, à combler nos lacunes. Pourtant les individus ou les équipes performantes s'attachent en réalité avant tout à cultiver leurs points forts. Leur priorité n'est pas la perfection, ils savent que c'est l'alignement avec leurs talents qui décuple les performances. Un point fort correspond à une qualité intrinsèque. Nos progrès y sont rapides, demandent peu d'effort et génèrent peu de tension et beaucoup de plaisir. Source d'une motivation forte et inépuisable, générateur de confiance en soi, de progrès et de résultats. Alors, si au lieu de se focaliser sur nos points faibles, on se concentrait enfin sur nos points forts ?

Dans ces temps où le rôle du manager est bousculé (nouvelles technologies, génération Y et Z...), voire contesté (l?entreprise "libérée", la fin du management...), l?auteur réaffirme au contraire l?incroyable influence de la relation managériale sur l?engagement des équipes. Ce n?est pas parce qu?il y existe de mauvais managers qu?il faut supprimer le management ! Loin de la technicité et des tableaux Excel qui ont détourné le management de l?essentiel (en dégradant chaque jour un peu plus l?envie...), ce livre expose un "modèle" simple et pragmatique, recentré sur la relation humaine, en donnant la synthèse des relations humaines attachantes et motivantes observées depuis des années dans les entreprises (et dans le sport). Car développer des relations authentiques, c?est "être" plutôt que vouloir "paraître". Alors que nombre de managers s?efforcent de viser la perfection (0 défaut), ce livre propose une piste bien plus efficace : plutôt que de chercher à travailler ses points faibles, il explique comment s?appuyer sur ses points forts pour affirmer son propre style de management, peut-être imparfait, mais assurément plus vrai !

Si vous parlez de la guerre autour de vous, on vous dira qu'elle est loin, qu'elle est ancienne. La dernière, celle d'Algérie, qui a mobilisé des centaines de milliers de Français, s'est terminée il y a plus d'un demi-siècle. Depuis, avec la suspension du service militaire, l'éloignement des conflits contemporains auxquels la France participe, les Français ont fini par oublier que leur pays est en guerre permanente. Le livre que nous vous proposons n'est pas une réflexion théorique sur la guerre mais une enquête que nous avons menée auprès de militaires engagés dans tous les conflits des trente dernières années : Liban, guerre du Golfe, Rwanda, Bosnie, côte d'Ivoire, Afghanistan, Libye, Mali, Centre-Afrique. Plus de cent heures d'entretiens nous ont permis de rencontrer des militaires du rang, des sous-officiers, des officiers, des grands chefs, des hommes des forces spéciales, des blessés, des médecins, des familles de soldats morts au combat. Ce sont leurs mots que nous vous proposons, leurs histoires. Des récits bruts qui font revivre la brutalité des moments de combat, l'intensité des émotions de ceux qui sont face à la guerre. Ces témoignages exceptionnels nous plongent au coeur du quotidien du combattant, dans les déserts, dans les montagnes, sur les routes encombrées de réfugiés, dans les rues de villes étrangères, face à l'ennemi et au danger.

Etude complète d'un ou deux opéras avec le livret intégral en langue originale et traduction française, un commentaire littéraire et musical, un résumé de l'action, des articles de fond sur la genèse, l'histoire de l'?uvre, le profil des personnages, une documentation sur les grandes productions, discographie et vidéographie, iconographie importante.