L'essentiel de la paie. 2e édition

Résumé : La paie, ces dernières années, prend de plus en plus en compte des données de droit social : la multiplication des lois, décrets et arrêts de cassation rend plus complexe le métier de gestionnaire de paie. Ce livre est une synthèse pragmatique et opérationnelle des dispositifs qui encadrent une paie aujourd'hui. Il s'adresse aussi bien aux lecteurs débutants qui souhaitent apprendre les bases de la paie, qu'aux gestionnaires et responsables de paie qui désirent approfondir leurs connaissances. 54 fiches pratiques, qui peuvent être regroupées en trois grandes parties : les éléments du brut, les cotisations sociales, les éléments non soumis à cotisation. Chaque fiche est articulée en trois temps : juridique avec des arrêts de cassation, fonctionnel avec les règles de gestion et une application chiffrée, technique avec l'intégration dans la déclaration sociale nominative (DSN). A jour des dernières évolutions : la loi Macron sur le travail du dimanche, les règles de présentation du bulletin simplifié, etc.

Cet ouvrage de référence est une synthèse pragmatique et opérationnelle des dispositifs qui encadrent une paie aujourd'hui. -54 fiches pratiques qui peuvent être regroupées en trois grandes thématiques : les éléments du brut, les cotisations sociales, les éléments non soumis à cotisation-Chaque fiche est articulée en trois temps : juridique avec des arrêts de cassation, fonctionnel avec les règles de gestion et une application chiffrée, technique avec l'intégration dans la déclaration sociale nominative (DSN).

Centenaire, puisque né en 1907, le Stade Toulousain est un monument, une institution et une référence de l'ovalie dans l'Hexagone. Avec 23 titres de champion de France (plus 7 finales) et 6 titres de champion d'Europe (plus 2 finales), les Rouges et Noirs se sont imposés comme l'une des équipes les plus performantes, régulières et victorieuses de l'histoire du rugby français. Aucune formation tricolore n'a été aussi titrée aux niveaux national et international. Celle de la Ville rose avait été la première à fêter un sacre européen. En Haute-Garonne, l'excellence et l'exigence constituent la norme. Mieux : le Stade Toulousain a créé sa propre identité en prônant la pratique d'un jeu inspiré, reposant sur le mouvement et la fluidité. C'est devenu une marque de fabrique, citée en exemple. Une série de succès majeurs témoigne du savoir-faire et de l'expérience d'un encadrement qui a su associer science du jeu, management des hommes, formation des jeunes talents, gestion des ressources, recrutement et détection. Sans oublier l'analyse des forces et faiblesses des adversaires. Avec les Rouges et Noirs, la professionnalisation du rugby a pris tout son sens. L'effectif est devenu un vivier quasi inépuisable pour la sélection nationale."Les 50 meilleurs joueurs du Stade Toulousain" de Laurent Campistron brosse le portrait des rugbymen qui ont nourri et perpétué sa légende à travers les décennies. Ligne par ligne, tous ceux qui ont multiplié les percées ravageuses, les stops autoritaires, les essais de folie et les actions de génie sont là : Christian Califano, Claude Portolan, William Servat, Fabien Pelous, Jean-Claude Skrela, Jean-Pierre Rives, Thierry Dusautoir, Antoine Dupont, Christophe Deylaud, Frédéric Michalak, Yannick Jauzion, Guy Novès, Émile Ntamack, Vincent Clerc, Pierre Villepreux.Les héros du stade Ernest-Wallon sont entrés au panthéon de l'ovalie. Cet ouvrage riche, complet et vivant vous fait revivre leur fabuleuse carrière. Entrez dans la mêlée et faites le plein d'émotions, de souvenirs et d'anecdotes.

Trois constats sont à l'origine de cet ouvrage et fondent la démarche de l'auteur : - L'expansion internationale n'est plus une simple option de développement pour l'entreprise mais l'un des fondamentaux de sa politique de croissance ; - Dans le monde global actuel, ce n'est plus d'une " expertise de l'éloignement " dont l'entreprise a besoin mais d'excellence dans le traitement de la proximité ; - Enfin, l'expérience montre que les services export ou internationaux sont mal adaptés à cette nouvelle approche. Concrètement, le développement international ne peut plus être conçu de façon différenciée et autonome par rapport au marché national d'origine de l'entreprise : les sociétés doivent se doter de nouveaux outils de management international qui ne passent plus par la création et le développement de services spécialisés dans l'exportation. Pour les y aider, Jacques Campistro, face à ce véritable bouleversement de leur organisation, a développé le concept de " management tectonique " : en partant d'une vision géographique globale du monde qu'elles auront su normer et hiérarchiser (tectonique managériale), les entreprises vont apprendre à piloter leur expansion internationale de façon intégrée. Désormais, la seule et unique échelle spatiale de la compétition d'une entreprise est le monde... Il faut savoir en tirer les conséquences !