Théorie des organisations

Nous vivons sans doute une fin de cycle de vie d'anciennes technologies disciplinaires et totalitaires. Les techniques basées sur le contrôle des corps (les disciplines), des populations et des pensées (les idéologies totalitaires) marquent le pas. Cependant, les avancées technologiques rapides offrent des opportunités pour des projets d'écoute et de couverture vidéo de gronde ampleur. Les logiciels de reconnaissance faciale, les drones équipés de caméras, les systèmes de localisation implantables posent à nouveau de manière aiguë la question des libertés pour une démocratie du XXIe siècle. Ce livre fournit tous les éléments du débat, tels qu'ils ont été proposés à un jury de citoyens pour la première " conférence citoyenne " organisée sur ce thème. Cette procédure de " conférence citoyenne " a permis d'évaluer finement les dispositifs de télésurveillance. Ce livre invite à penser la démocratie pour le XXIe siècle. Le vingtième siècle s'est bien souvent limite à une définition " conseilliste " de la démocratie c'est-à-dire à la simple revendication d'un partage du pouvoir de décision. Cette évaluation participative des technologies préfigure une démocratie réflexive, préservant et aménageant des gains de liberté dans le changement technologique.

La gouvernance est un terme à la mode. À multiples usages, il est adopté par plusieurs domaines des sciences sociales : économie, sociologie, politique. Il est aussi décliné à toutes les échelles : de l'entreprise, démocratique, des territoires, mondiale, etc. La gouvernance désigne les règles, les processus et les comportements qui influencent l'exercice des pouvoirs et qui affectent particulièrement l'ouverture, l'intégration, la responsabilité, l'efficacité et la cohérence d'une organisation et des " parties prenantes ". Ce volume est consacré à une enquête minutieuse. D'où vient ce terme ? Une analyse historique et généalogique est alors nécessaire. Quelles sont les approches de la gouvernance des organisations ? Une attention particulière doit être ainsi accordée aux systèmes de pouvoir. Au niveau politique, quelles lignes de conduite doivent adopter les États en matière de changements organisationnels pour rendre compatibles les rapports entre le marché et la société civile aux niveaux local, régional et mondial ? Ce livre s'adresse aux étudiants et aux enseignants en économie, droit et sciences politiques, ainsi qu'aux décideurs privés et publics.

La grande résonance de catastrophes comme le tsunami de décembre 2004 ou l'ouragan Katrina d'août 2005 est à l'origine d'un renouveau de l'analyse de la gestion des risques majeurs. Ces événements ont mis en évidence les faiblesses des modes habituels de gouvernance publique des catastrophes, reposant sur la libre circulation de l'information et la mise en œuvre de réglementations. Bien des catastrophes contemporaines nécessitent une architecture organisationnelle complexe qui dépasse ces seules dimensions. Les dix contributions réunies confrontent des expériences internationales et des analyses sur l'état de l'art de la gestion des crises majeures, liant urgence et solidarité dans un contexte de développement. L'ouvrage est organisé en quatre parties. Elles suivent l'ordre de la séquence temporelle : avant, pendant, après, longtemps après la catastrophe. Successivement sont ainsi abordées la construction des capacités locales et la prévention des catastrophes, la place des médias et des processus d'alerte, l'organisation de l'après-catastrophe, les questions de gouvernance et de stratégie de long terme.