Marché et Organisations N° 9 : Gouvernance. Exercices du pouvoir

Nous vivons sans doute une fin de cycle de vie d'anciennes technologies disciplinaires et totalitaires. Les techniques basées sur le contrôle des corps (les disciplines), des populations et des pensées (les idéologies totalitaires) marquent le pas. Cependant, les avancées technologiques rapides offrent des opportunités pour des projets d'écoute et de couverture vidéo de gronde ampleur. Les logiciels de reconnaissance faciale, les drones équipés de caméras, les systèmes de localisation implantables posent à nouveau de manière aiguë la question des libertés pour une démocratie du XXIe siècle. Ce livre fournit tous les éléments du débat, tels qu'ils ont été proposés à un jury de citoyens pour la première " conférence citoyenne " organisée sur ce thème. Cette procédure de " conférence citoyenne " a permis d'évaluer finement les dispositifs de télésurveillance. Ce livre invite à penser la démocratie pour le XXIe siècle. Le vingtième siècle s'est bien souvent limite à une définition " conseilliste " de la démocratie c'est-à-dire à la simple revendication d'un partage du pouvoir de décision. Cette évaluation participative des technologies préfigure une démocratie réflexive, préservant et aménageant des gains de liberté dans le changement technologique.

Qu'est-ce qu'une bonne organisation ? La théorie des organisations étudie le rôle des différents dispositifs de coordination de la firme ou de l'organisation dans but lucratif. Elle a développé des instruments spécifiques d'analyse qui peuvent se fédérer dans une économie comportementale basée sur la rationalité limitée des acteurs. Elle étudie tout particulièrement les questions de gouvernance et d'éthique de responsabilité sociétale. Mais bien connaître les organisations est aussi nécessaire pour la conduite des politiques économiques. Ce manuel propose une synthèse de toutes ces questions à partir d'un ensemble de contributions originales et récentes.

La grande résonance de catastrophes comme le tsunami de décembre 2004 ou l'ouragan Katrina d'août 2005 est à l'origine d'un renouveau de l'analyse de la gestion des risques majeurs. Ces événements ont mis en évidence les faiblesses des modes habituels de gouvernance publique des catastrophes, reposant sur la libre circulation de l'information et la mise en œuvre de réglementations. Bien des catastrophes contemporaines nécessitent une architecture organisationnelle complexe qui dépasse ces seules dimensions. Les dix contributions réunies confrontent des expériences internationales et des analyses sur l'état de l'art de la gestion des crises majeures, liant urgence et solidarité dans un contexte de développement. L'ouvrage est organisé en quatre parties. Elles suivent l'ordre de la séquence temporelle : avant, pendant, après, longtemps après la catastrophe. Successivement sont ainsi abordées la construction des capacités locales et la prévention des catastrophes, la place des médias et des processus d'alerte, l'organisation de l'après-catastrophe, les questions de gouvernance et de stratégie de long terme.