Sketchup ou mayo niaise ?

A l'heure où vie pro et perso se confondent, appréhender les vulnérabilités au travail (maladie, handicap, aidance, burn-out...) devient un enjeu stratégique et opérationnel. Traiter cette question souvent taboue semble délicat : par où commencer ? Est-ce vraiment le rôle des managers ? Quelle est la bonne distance à adopter ? Car sans action, les fragilités s'aggravent et rendent difficile la conciliation entre objectifs et moyens. Les initiatives d'inclusion se multiplient mais ne suffisent souvent pas. Le livre que vous avez en main va vous aider ! Boutayna Burkel et Charlotte Fortuit-Klein vous plongent au coeur d'une enquête sur la vulnérabilité en entreprise. Découvrez comment les intégrer dans votre stratégie managériale pour gagner en efficience organisationnelle et relationnelle. Grâce aux témoignages, aux entretiens d'experts et à la méthode SAPI-ENS©, passez de l'écoute à l'action : analysez les situations de travail ; adaptez vos comportements ; anticipez les risques socioprofessionnels ; aidez vos équipes à s'épanouir. Vous souhaitez transformer les vulnérabilités en atouts pour une performance durable ? Ce livre deviendra vite une ressource indispensable.

50 outils et tactiques pour diagnostiquer et mobiliser La transformation de son organisation lors de transitions majeures nécessite une conduite du changement associant l'ensemble des personnels pour que le changement souhaité se fasse avec leur adhésion et apporte une véritable valeur ajoutée. La démarche Adaptive Leadership mobilise toutes les forces de l'entreprise, s'adapte à son contexte et à ses besoins, capitalise sur ses savoir-faire, fait appel au coaching, à des techniques de communication et de gestion des processus, à des outils et bonnes pratiques pour offrir un nouveau modèle de réflexion et d'action. Adaptive Leadership est une méthode participative globale et novatrice qui conduit le changement tout en préservant les valeurs et la culture qui constituent l'ADN de l'entreprise. Ecarter les solutions stériles en améliorant le diagnostic des situations, sortir des interprétations réflexes pour mieux appréhender l'environnement de l'entreprise. Diagnostiquer les limites des savoir-faire et créer de nouvelles pratiques via l'apprentissage et l'expérimentation. Distinguer les notions d'autorité et de leadership, promouvoir un leadership ouvert pour créer un environnement de travail productif. Orchestrer les conflits et chercher le déséquilibre productif. Faire le tri entre les valeurs et pratiques essentielles au développement de l'entreprise et celles à abandonner...