L'innovation managériale en action. 50 pratiques managériales innovantes. S'inspirer et apprendre de

Choisissez un travail que vous aimez et vous n'aurez pas à travailler un seul jour de votre vie" (Confucius) - Aimer ce que l'on fait et faire ce que l'on aime : douce illusion ou réalité ? Suffit-il de motiver une personne pour qu'elle aime son travail ? Pensez-vous sincèrement qu'un baby-foot ou des séances de massage soient les solutions ? Les bilans de compétences et entretiens d'évaluation sont-ils faits pour cela ? Concilier performance et épanouissement devient un enjeu majeur pour les entreprises et confier un travail qui procure du plaisir, la clef de voûte. Mais, si les managers sont conscients de ce que leurs collaborateurs savent faire, ils ignorent souvent ce qu'ils aiment ou aimeraient faire. Or développer le plaisir au travail repose davantage sur le management des appétences (aimer-faire) que des compétences (savoir- faire). Encore faut-il savoir les identifier et les valoriser. Fruit de 10 ans d'études et d'expérimentations, cet ouvrage propose de nouvelles pistes pour y parvenir. Vous y trouverez notamment : un référentiel de 30 appétences pour mieux identifier les activités qui procurent du plaisir, des outils de management du plaisir au travail dans différents domaines (recrutement, employabilité, animation d'équipe, innovation...), des exemples concrets d'entreprises qui ont su développer le plaisir au travail de leurs collaborateurs.

Une semaine de 4 jours, payée 5 ? L'idée peut paraitre contre-intuitive pour un employeur. Pourtant elle fait son chemin dans plusieurs pays européens, avec à la clé une motivation accrue et une importante augmentation de la productivité. Une expérimentation récemment menée en Grande-Bretagne montre un effet positif pour les entreprises, avec une augmentation de chiffre d'affaires, alors que les employés étaient payés autant en travaillant un jour de moins. Comment expliquer cela ? Francis Boyer présente de manière extrêmement claire et concrète ce qu'est la semaine de 4 jours, l'intérêt pour les entreprises, les étapes de sa mise en place et les bonnes pratiques. Il montre que, au-delà des gains induits par une meilleure organisation des process dans l'entreprise et de la productivité, c'est surtout la responsabilisation des salariés et leur motivation accrue qui permettent ces bons résultats. Avec en bonus pour l'entreprise une meilleure attractivité sur le marché de l'emploi.