Sociétés contemporaines N° 117, 2020 : La profession faite corps. Enjeux de la corporéité au travail

Cet ouvrage présente les questions posées par les relations entre l’individu et la société, à partir d’un objet particulier  : l’identité individuelle. Il s’agit de montrer comment l’identité individuelle ne peut se penser en dehors de différents processus sociaux qui cadrent la façon dont les individus peuvent se définir et se présenter aux autres. Les individus ne sont-ils pas le produit des sociétés auxquelles ils appartiennent, au point que ce que l’on considère comme individuel serait avant tout social  ? Dire « je » serait-il pas dire « nous »  ?  Pour le démontrer, l’ouvrage analyse cinq dimensions de la présentation de soi en société  : le nom, le corps, le sexe, la langue et la profession. Il montre que ce qui paraît comme le plus singulier, le plus spécifique, voire le plus naturel et spontané de l’identité individuelle, est à comprendre comme le produit de différents cadrages ou encadrements sociaux. Par ailleurs, il souligne les jeux qui restent possibles à l’individu pour négocier son identité et la faire valoir socialement.. 

Comment expliquer l'extraordinaire développement des techniques de gestion et de management dans les entreprises privées ou publiques depuis un demi-siècle ? Encore embryonnaires au début du XXe siècle, celles-ci sont devenues la "panacée" de toute organisation qui voudrait tendre vers l'efficacité. Qualité Totale, GMAO, ERP, Balance Scorecard, Référentiels de compétence, etc. , se succèdent ou se surajoutent, au point que nombre d'observateurs parlent de modes managériales. Mais doit-on considérer les discours qui vantent les qualités de ces techniques comme autant de recettes miracles ? La performance d'une organisation est-elle bien la conséquence des outils de gestion qu'elle utilise ? Comment comprendre par ailleurs que la gestion contamine toutes les sphères socio-économiques, et qu'ainsi, associations et administrations publiques se voient aujourd'hui concernées par des techniques inspirées des entreprises privées ? Qu'est-ce qui rend cette gestion aussi indispensable ? Là encore, peut-on croire les discours qui font du management la clef de l'efficience ? Cet ouvrage propose de répondre à ces questions à travers une double investigation. Parcours historique d'une part, pour montrer en quoi la gestion est une forme spécifiquement moderne de gouvernance. Incursion dans les discours et pratiques de management de l'autre, pour partir sur les traces de ceux qui, depuis la fin du XIXe siècle, inventent, fabriquent et diffusent cette forme gestionnaire. Consultants, universitaires et managers se révèlent alors être les experts sans qui la gestion ne pourrait advenir et qu'en retour elle contribue à faire exister.

Les responsables d'équipe, et plus particulièrement les ingénieurs et techniciens, sont souvent peu préparés au "facteur humain" dans les organisations. Ils connaissent des difficultés lorsqu'ils sont confrontés à des réactions apparemment "irrationnelles" de leurs collaborateurs, dans des contextes d'urgence, d'incertitude ou de contrainte. Plutôt que de fournir des solutions "clés en main" fréquemment inopérantes, cet ouvrage leur propose des grilles d'analyse pour comprendre les dimensions sociale et organisationnelle de leur activité. S'appuyant sur les principaux apports de la sociologie du travail et des organisations, il analyse 12 situations professionnelles courantes pour les cadres et managers. Ce livre est nominé pour le Prix du livre de Ressources humaines Sciences Po / Syntec Recrutement 2003.Public concerné: Cadres dirigeants, Cadres intermédiaires - Ingénieurs et agents de maîtrise - Responsables d'équipes...

Issus de recherches empiriques, les textes rassemblés ici rappellent que toute "technique de gestion" est une construction socio-historique dont la nécessité n'a rien d'absolu. L'intérêt est de montrer que les choix de gestion et les instruments développés pour les déployer dans l'entreprise ont leur source dans des jeux sociaux dont l'essence fondamentale est d'ordre politique. La déconstruction des dispositifs de gestion révèle ainsi les soubassements politiques dans lesquels tout acte de gestion se trouve engagé, loin des visées optimatrices que leur prête le discours managérial.