Le monde d'avant n'est plus ! Ou Quatre mutations et un enterrement ?

Bien loin de l’image presque obsolescente de « l’atelier du monde », la Chine avance à grands pas et parvient à se hisser, sans que personne ne s’en rende véritablement compte, au deuxième rang des puissances mondiales.Grâce aux fondements de sa civilisation : nationalisme, pragmatisme et goût du risque, l’Empire du Milieu (re)vient dans la course, et de quelle manière ! Économie, développement intérieur et rayonnement international, rien ne semble lui résister.Mais l’avancée de la Chine prépare une concurrence de plus en plus rude et dérange. Dans ce nouveau contexte, les pesanteurs sociologiques et les organisations structurelles anciennes doivent être revues.Car si rien ne semble pouvoir interrompre ce « Grand Bond en avant », il nous faut comprendre cette nouvelle puissance et construire ensemble le monde de demain.    Daniel Boéri est consultant en développement des organisations, essentiellement des entreprises multinationales. Il est diplômé d’HEC et licencié en sociologie. Docteur Honoris Causa de l’Académie brésilienne de philosophie. Élu au Conseil National de Monaco, il préside la Commission Culture et Patrimoine. Il a publié plusieurs ouvrages dont « Le Monde d’avant n’est plus » aux Éditions Amalthée.

Les équilibres du monde sont chamboulés : l'urgence climatique, le bouleversement technologique et l'arrivée de nouveaux acteurs sur la scène internationale bousculent les conditions de la concurrence et les acquis obtenus depuis un demi-siècle. Dans ce contexte économique et social en profonde mutation, la France peut se reposer sur ses forces. Toutefois, deux étincelles viennent illustrer une certaine fragilité, trop peu souvent mise en avant : l'opposition à la réforme des retraites, et cinq nuits d'émeutes dans les banlieues. En s'appuyant sur ses fondements économiques et culturels, quelle sera la place de la France dans ce grand chamboulement ... Daniel Boeri est diplômé d'HEC, licencié en sociologie et Docteur Honoris Causa de l'Académie Brésilienne de Philosophie. Son parcours professionnel couvre de nombreux domaines : consultant à vocation généraliste pour des entreprises essentiellement multinationales, il cherche à « voir ce que les gens vivent et voient tous les jours, sans le voir », mais aussi à définir des méthodes pour « réussir le changement ». Ayant enseigné à l'École des Affaires de Paris (devenue ESCP Europe) et à l'Université Paris Dauphine pendant dix ans, il fait sienne la méthode pédagogique d'« apprendre à apprendre ». Fondateur d'une galerie d'art et élu au Conseil national de Monaco, il défend la culture et le patrimoine comme éléments de rayonnement, et préside sa commission pendant deux mandats (2013-2023). Son appétit de la découverte le pousse à voyager à travers le monde pour rencontrer et comprendre différents modes de vie et cultures.

La réduction des coûts s'avère très souvent une opération ponctuelle, en réponse à une dégradation de la conjoncture ou des résultats. Elle se centre alors sur des mesures de court terme, limitées à des postes symboliques et visibles - en particulier les "frais généraux" et génère un stress délétère pour l'entreprise. Réduire et optimiser les coûts montre qu'au- delà des seules économies, une action globale de maîtrise des coûts, menée avec une méthode et des outils appropriés, permet d'améliorer l'organisation et la productivité de l'entreprise. Il s'agit de revisiter et de modifier les principaux processus : réduire les frais commerciaux, les frais de structure, les frais généraux, et augmenter le cash. L'utilisation généralisée de la règle des 20/80, en particulier; conduit à revisiter le portefeuille clients, le catalogue produits, les principales dépenses, le portefeuille fournisseurs etc., et permet de se consacrer à l'essentiel. Un livre qui répond aux nécessités économiques en temps de crise. Une typologie des méthodes et outils à appliquer selon les objectifs poursuivis. De nombreux exemples concrets d'application.