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Nous sommes plus ou moins prisonniers de notre ego, de nos émotions, de nos passions, de nos a priori et de notre savoir ; autant d'éléments qui peuvent polluer nos décisions personnelles ou professionnelles. Essayons de briser ces liens, de "sortir de notre bulle". C'est l'intelligence du coeur qui nous en délivrera.

Cet ouvrage se situe à part dans la littérature de management, voire dans la littérature toute entière. Car l'éthique est avant tout le moyen pour chacun de mener une profonde réflexion sur le sens que l'on donne à son action au quotidien, aussi bien dans sa vie privée que sa vie professionnelle. Le lecteur est dans un premier temps invité à s'interroger sur l'éthique, sa signification générale (au travers de notions comme la morale, la politesse par exemple) et sa définition pour chacun (les règles de vie). Ensuite, cette notion d'éthique est placée au sein de l'entreprise : le développement durable, le capitalisme, les investissements financiers, le commerce équitable sont présentés, discutés sous un angle original et porteur d'espoir. Puis, le mode de management de l'entreprise est plus ou moins imprégné d'éthique : dans le comportement du dirigeant, dans les pratiques de marketing ou le mode de gestion des ressources humaines. Enfin, la méthode de mise en place d'une démarche éthique au sein de l'entreprise est expliquée d'une manière concrète et chronologique. Tout au long de l'ouvrage, l'auteur s'appuie sur son exceptionnelle expérience d'homme et de chef d'entreprise (soumis au vote annuel de ses collaborateurs) pour nous emmener dans une réflexion globale, mêlant philosophie, économie, finance et management. Il concourt à situer l'homme au sein de l'entreprise et dans la société.

L'auteur a toujours eu l'intime conviction d'avoir une " mission " pour changer l'Entreprise. Rien d'original en cela : tout le monde a une " mission " mais n'en a pas toujours conscience. Ce n'est pas le cas de Jacques Benoit qui toute sa vie a oeuvré pour une entreprise plus humaine avec deux partenaires et non plus deux adversaires. Les évènements de sa vie l'ont confirmé dans cette " mission ". En effet, il est devenu PDG par accident : à l'école il était un cancre et rien ne laissait supposer qu'il serait un jour chef d'entreprise. C'est ainsi qu'il a instauré la démocratie dans sa société et est devenu le patron noté et élu par ses salariés. Contrairement à toutes les prévisions, au bout de 27 ans et suite à des erreurs de stratégie - qu'il assume - il a déposé le bilan et quitté l'entreprise pour enseigner un management plus humain à travers l'Ethique sur fond du témoignage de son parcours atypique ; il est ainsi devenu " enseignant " dans les Ecoles de commerce et d' Ingénieurs, ce qui lui a permis de " théoriser " et d'affiner sa pensée. A l'âge où beaucoup jouissent d'une retraite méritée, il publie cet essai qu'il destine aux générations futures à manière de testament, certain que la démocratie dans l'entreprise deviendra une réalité de même que sur le plan politique la démocratie est devenue incontournable.