S'auditer pour progresser

La prise de décision est le fondement même de l'activité des entreprises. Chaque jour, le manager, l'ingénieur, le cadre, le technicien sont confrontés à des problèmes qu'il faut résoudre à plus ou moins long terme. Le but de cet ouvrage est d'aider à la prise de décision rationnelle en intégrant à la fois des informations factuelles caractéristiques des solutions examinées et des informations humaines, donc subjectives, caractéristiques des différents profils des décideurs. Ce livre est fondé sur un principe d'efficacité : 50 % de théorie, 50 % de cas vécus pratiques qui portent principalement sur : - le choix d'une solution technique pour répondre à un cahier des charges fonctionnel, - le choix d'un fournisseur ayant répondu à un appel d'offres, - le choix d'un candidat pour un poste à pourvoir. Serge Bellut n'oublie pas de tenir compte du contexte spécifique à chaque situation, et établit une typologie des univers dans lesquels la décision doit être prise : univers déterminable, probabilisable, incertain, hostile, associatif, moral... Enfin, la notion de risque inhérente à la décision est omniprésente, tout comme celle de la psychologie humaine.

Résumé : Permettre aux entreprises de viser une compéttivité durable pour l'entreprise : telle est l'ambition de ce livre référence, qui propose une synthèse pratique, illustrée de nombreux exemples vécus, sur tous les angles d'approche du management de projet moderne. Serge Bellut fait partager sa longue expérience du management de projet et de la conception à haut niveau : l'approche projet est de plus en plus fréquente dans les entreprises, quelle que soit leur spécialité ou leur taille. Il fallait donc faire le point sur cette discipline en perpétuelle mutation, et en aborder tous les aspects afin de permettre aux lecteurs de disposer de tous les éléments d'information, de culture et d'expérience pour mener à bien leurs projets. La première partie du livre est consacrée aux concepts : elle rappelle les définitions utiles en termes de concepts, d'objets, de sens, de comptabilité et de causalité. La seconde partie est dévolue aux méthodes : gestion économique, analyse financière, structuration du contenu, estimation des coûts, planification et gestion des ressources, coûtenance, gestion des risques et opportunités, achats. L'ouvrage se termine par un chapitre consacré aux mises en oeuvre collaboratives, suivi par la présentation d'un exemple de petit projet qui montre à quel point les méthodes du management de projet peuvent s'adapter efficacement à des projets de taille modeste

Quel est l'enjeu de toute entreprise ? Devenir la plus performante bien sûr ! C'est en pensant à cet objectif, dont l'apparente évidence cache une réelle complexité, que Serge Bellut a mis en oeuvre cet ouvrage, où il donne aux managers la possibilité de choisir, parmi les nombreux outils à leur disposition, ceux qui s'adapteront à leurs besoins spécifiques. Alliant théorie, pratique et pédagogie, ce livre expose et clarifie tous les concepts, démarches et principes de la maîtrise de la valeur des produits, des services et des systèmes. Véritable encyclopédie, il recense rigoureusement les méthodes et moyens à mettre en oeuvre pour atteindre son objectif dans un souci constant de simplicité et de compréhension. La recherche de la compétitivité des projets par l'optimisation du rapport "fonctions / coûts" est la clé de voûte de cet ouvrage. Le lecteur apprendra à tirer profit des méthodes de management avancées : -conception à coût objectif ; -analyse fonctionnelle ; -analyse de la valeur ; -création de modèles d'estimations de coûts personnalisés à chaque entreprise. - Dans cette quatrième édition, Serge Bellut s'attache à répondre aux questions qui lui ont été posées, pérennisant ainsi sa démarche de clarification et de transmission du savoir et de l'expérience. Rigueur, pragmatisme et sens pédagogique sont les maîtres mots de ce livre. Un outil concret pour comprendre la composante économique des projets et viser des marchés concurrentiels dans tous les secteurs d'activité !

La recherche de méthodes structurées et d'outils d'aide à la prise de décision est devenue un enjeu stratégique pour les entreprises. Dans un environnement socioéconomique dont la complexité va croissant, le risque qui accompagne de manière intrinsèque toute prise de décision est de plus en plus important. Mais quels sont les processus qui permettent une bonne prise de décision? Il s'agit d'un ensemble de relations complexes entre des éléments de nature objective (liés aux caractéristiques des solutions proposées) et des éléments de nature subjective (liés aux systèmes de valeur des décideurs). Une bonne décision doit intégrer tous ces paramètres étroitement imbriqués. Les méthodes et outils d'aide à la décision ne remplacent donc pas le jugement du décideur, qu'il s'agisse d'un chef de projet, d'un ingénieur, d'un chercheur, d'un étudiant ou d'un manager. Mais mieux éclairée, la décision prise selon une démarche rationnelle permet de maîtriser les risques qui l'accompagnent. C'est ce que propose cet ouvrage: un guide pratique d'aide à la rationalisation des choix et à la maîtrise des risques qui s'y rattachent. Les démarches, méthodes et outils qu'il décrit permettent de résoudre ce problème fondamental qui touche aussi bien le management de projet que la gestion d'entreprise: le choix du "mieux disant", par opposition au traditionnel "moins disant". Il sera pour vous un véritable manuel du praticien, jalonné de cas concrets directement applicables dans l'entreprise. Quatrième de couverture La recherche de méthodes structurées et d'outils d'aide à la prise de décision est devenue un enjeu stratégique pour les entreprises. Dans un environnement socioéconomique dont la complexité va croissant, le risque qui accompagne de manière intrinsèque toute prise de décision est de plus en plus important. Mais quels sont les processus qui permettent une bonne prise de décision? Il s'agit d'un ensemble de relations complexes entre des éléments de nature objective (liés aux caractéristiques des solutions proposées) et des éléments de nature subjective (liés aux systèmes de valeur des décideurs). Une bonne décision doit intégrer tous ces paramètres étroitement imbriqués. Les méthodes et outils d'aide à la décision ne remplacent donc pas le jugement du décideur, qu'il s'agisse d'un chef de projet, d'un ingénieur, d'un chercheur, d'un étudiant ou d'un manager. Mais mieux éclairée, la décision prise selon une démarche rationnelle permet de maîtriser les risques qui l'accompagnent. C'est ce que propose cet ouvrage: un guide pratique d'aide à la rationalisation des choix et à la maîtrise des risques qui s'y rattachent. Les démarches, méthodes et outils qu'il décrit permettent de résoudre ce problème fondamental qui touche aussi bien le management de projet que la gestion d'entreprise: le choix du « mieux disant », par opposition au traditionnel « moins disant ». Il sera pour vous un véritable manuel du praticien, jalonné de cas concrets directement applicables dans l'entreprise.