Comment survivre à l'école

Tu travailles, mais tu as de mauvaises notes? Les devoirs, c'est pas ton truc? Tu as peur des bagarres? Il y a un prof qui ne peut pas te voir? Tu voudrais bien faire partie de la bande?.. Et oui, l'école ou le collège, ce n'est pas tous les jours facile! Pourtant, tu y passes beaucoup de ton temps. Alors voici plein de conseils astucieux pour réfléchir à ce que tu vis à l'école; cela t'aidera à te sentir à l'aise dans toutes les situations. Histoire d'apprendre sans paniquer et de profiter au maximum des cours, des copains et des profs! Allez, c'est à toi de jouer! Des idées simples pour mieux vivre à l'école.

Petit pays prospère niché au coeur de l'Europe, l'Autriche moderne n'en possède pas moins une histoire riche et complexe, qui s'étend bien au-delà de ses frontières actuelles. Les Autrichiens d'aujourd'hui entretiennent un rapport compliqué à cette histoire, qu'il s'agisse de l'histoire multinationale de l'Empire des Habsbourg, ou de la période de 1938 à 1945, au cours de laquelle les Autrichiens ont été annexés par le IIIe Reich hitlérien. Le récit complet et passionnant de Steven Beller retrace la remarquable évolution de l'Autriche au gré de ses nombreuses transformations, tour à tour territoire frontalier allemand, entreprise dynastique, maison impériale, grande puissance d'Europe centrale, république manquée, province allemande, puis république réussie. Il dresse le portrait d'une nation faite de la superposition de tous ces héritages et de leurs différentes sources.

Après le manager 3. 0, place au manager hybride ! Manager-contrôleur, manager-coach ou manager-partenaire ? Et s'il fallait endosser toutes ces casquettes pour répondre aux attentes ? N'est-ce pas cela l'hybridation ? Et comment les équipes vivent-elles ces évolutions ? Un manager hybride est avant tout celui ou celle qui accompagne une équipe de visu. Ce manager doit favoriser l'esprit d'équipe, être à l'écoute des signaux faibles et autres "cygnes noirs" , tout en garantissant l'atteinte collective des objectifs. Mais il gère également ses équipes à distance. Il doit donc savoir faire avec un groupe qui n'est pas physiquement présent, choisir les outils appropriés pour communiquer, partager des documents, travailler en mode collaboratif, animer des temps collectifs en distanciel et insuffler de la motivation, de l'innovation et de la joie au quotidien. Le manager d'aujourd'hui jongle avec un cocktail de présentiel et de distanciel, de réunions traditionnelles et de calls, de discussions de couloir et d'échanges Teams. Coworking, flex office, open space, tiers-lieux, remote et home office font le quotidien partagé des managers et de leurs équipes. Ce guide savamment illustré permet de garder les pieds sur terre tout en prenant la hauteur nécessaire et de ne pas perdre de vue l'essentiel : animer et faire grandir des personnes et des équipes dans un environ- nement respectueux, bienveillant et équilibré! Un management hybride exercé avec agilité est une chance de réinventer le travail et les relations managériales pour qui - du manager et/ou des équipes - sait se saisir des bons outils !

Peut-on encore parler de traumatisme ? La question mérite d'être posée tant le mot est galvaudé aujourd'hui et qu'il autorise les idéologies les plus diverses, les pratiques les plus contradictoires. Ce que ce mot banalisé implique et conforte c'est bien sûr l'empire de la "psychologie", même si elle se présente volontiers parée de concepts issus de la psychanalyse. Il fallait aborder la critique de certaines pratiques qui s'autorisent de ce discours sur le traumatisme. Il fallait revenir au concept tel qu'il a été formalisé dans la théorie psychanalytique.