Restructurations d'entreprises. Des recherches pour l'action

Les restructurations défraient la chronique, semblent régulièrement déferler sur des secteurs ou des territoires, et inquiètent toujours. Comment comprendre ce phénomène devenu permanent et universel ? Quels en sont les mécanismes de décision et de mise en ?uvre ? Quels effets produisent les restructurations accompagnées de suppressions d'emplois sur les individus et sur les organisations ? Comment sont-elles régulées ? Quelles sont les postures et les marges de manoeuvre des acteurs dans ces processus qui semblent s'imposer à tous ? Des licenciements, des " plans de volontariat ", des mesures d'adaptation, la recherche de synergies ou d'autres réorganisations sont annoncés: de quels mouvements ces pratiques relèvent-elles ? Que signifient-elles? Sont-elles équivalentes ? A partir d'un panorama des connaissances actuelles sur ce phénomène protéiforme, les auteures mettent en exergue les systèmes de contraintes qui s'imposent aux uns et aux autres, mais aussi les champs des possibles qui peuvent être dessinés.

Ce livre apporte des éclairages multiples sur un objet polémique la flexibilité. Pour les uns, elle est une condition de la compétitivité, pour les autres, elle est synonyme de précarité. Au-delà des controverses récurrentes, les travaux rassemblés ici explorent les pratiques des entreprises en la matière : le développement de la flexibilité est-il le fruit de contraintes exogènes incontournables ou le révélateur de nouvelles normes de gestion ? Comment s'articulent les différents leviers de flexibilité ? Toute flexibilité est-elle génératrice de performance ? L'introduction de technologies de l'information est-elle synonyme de gains en flexibilité ? Les auteurs s'interrogent également sur les tensions introduites par ces pratiques dans les normes de travail et l'identité au travail : les modèles de flexibilité peuvent-ils se passer de formes de stabilité ? Que produisent, les négociations sur la flexibilité du temps de travail ? Comment les salariés trouvent-ils une place dans ces évolutions ? Ces travaux de recherche menés dans plusieurs secteurs d'activités et plusieurs pays européens apportent des réponses circonstanciées à des questions centrales pour les entreprises comme pour les salariés. Ils proposent une conception plurielle de la flexibilité et de ses conditions de performances, mais aussi de pratiques de gestion et de régulation sociale qui peuvent y être associées. Ils plaident in fine pour une réflexion collective sur les contours de l'ormes soutenables de flexibilité.

La mise en place progressive du modèle de l'organisation qualifiante a contribué à bouleverser l'approche de la gestion des ressources humaines, qui s'oriente désormais vers la gestion des compétences. Quels sont les outils et les méthodes permettant d'adapter en permanence les compétences des salariés aux changements organisationnels, stratégiques et technologiques des entreprises ? Les études de cas menées dans cet ouvrage exposent des démarches réelles, expérimentées dans ce domaine par diverses entreprises (grandes entreprises, entreprises réseau, PME... ) dans différents secteurs (textile, automobile, agroalimentaire, sidérurgie, logement social... ). Des informations complémentaires d'ordre juridique, économique et social décrivent l'environnement complexe dans lequel sont mis en place ces dispositifs. Les évaluations financières et les analyses coût-avantages de ces actions font l'objet d'exercices spécifiques. Enfin, des conseils bibliographiques et des sujets de réflexion mettent en perspective les conclusions tirées de ces cas.

La mise en place progressive du modèle de l'organisation qualifiante a contribué à bouleverser l'approche de la gestion des ressources humaines, qui s'oriente désormais vers la gestion des compétences. Quels sont les outils et les méthodes permettant d'adapter en permanence les compétences des salariés aux changements organisationnels, stratégiques et technologiques des entreprises ? Les études de cas menées dans cet ouvrage exposent des démarches réelles, expérimentées dans ce domaine par diverses entreprises (grandes entreprises, entreprises réseau, PME...) dans différents secteurs (textile, automobile, agroalimentaire, sidérurgie, logement social...). Des informations complémentaires d'ordre juridique, économique et social décrivent l'environnement complexe dans lequel sont mis en place ces dispositifs. Les évaluations financières et les analyses coût-avantages de ces actions font l'objet d'exercices spécifiques. Enfin, des conseils bibliographiques et des sujets de réflexion mettent en perspective les conclusions tirées de ces cas.