Babu Annie ; Bonnoure-Aufiere Pierrette ; Bérubé L
ERES
38,00 €
Épuisé
EAN :9782749206806
En France, après des années de "pratique pionnière", la médiation familiale voit sa place reconnue et organisée dans la société: d'une part avec les textes législatifs existants (loi du 8 février 1995 sur la médiation civile, loi du 4 mars 2002 sur l'autorité parentale, loi du 26 mai 2004 sur le divorce), d'autre part avec la structuration professionnelle (diplôme d'Etat de médiateur familial et la validation des acquis de l'expérience). Dans ce guide, les médiateurs familiaux et les autres professionnels des champs psychosociaux et juridiques de la famille trouveront toutes les connaissances, au niveau des savoirs, savoir-faire et savoir-être, indispensables à leur pratique. Chaque étape de la médiation familiale est détaillée et explicitée à travers: des outils de travail efficaces; des techniques et des stratégies éprouvées; des exemples de difficultés spécifiques à surmonter; des approches concrètes; des documents à utiliser; des textes concernant la médiation familiale; des analyses portant sur l'articulation du processus et des procédures; pour aboutir à des accords satisfaisants pour toutes les parties concernées. La présentation visuelle qui a été adoptée permet aux praticiens intéressés de repérer rapidement les différents aspects - psychosociaux, relationnels et émotifs, légaux, économiques et patrimoniaux - d'une médiation familiale. Biographie de l'auteur Annie Babu, assistante sociale et médiatrice familiale, présidente fondatrice de l'Association pour la médiation familiale (APmF), directrice et fondatrice en 1991 de l'Institut européen de médiation familiale. Elle coordonne la Commission des standards de pratique de la médiation familiale du Forum européen de formation et de recherche en médiation familiale. Pierrette Bonnoure-Aufiere, avocate au Barreau de Toulouse depuis 1976 et médiatrice familiale depuis 1989, fondatrice de l'Institut de médiation familiale de Toulouse II en 1990, où elle pratiquait la comédiation interdisciplinaire. Elle a rédigé, pour le formulaire Procédure civile Dalloz, des clauses spécifiques à la médiation familiale.Linda Bérubé, travailleuse sociale, médiatrice familiale québécoise, associée au Centre de médiation Iris Québec et présidente fondatrice de l'association de médiation familiale du Québec. Danielle Lambert, avocate, travailleuse sociale et médiatrice familiale, associée au Centre de médiation Iris Québec. Elle enseigne en "technique juridique" dans un collège au Québec et elle est chargée des aspects juridiques du cours de médiation familiale à l'université Laval du Québec.Elles ont créé ensemble en 1991 le Centre de médiation familiale Iris Québec à Québec.
Nombre de pages
573
Date de parution
16/11/2006
Poids
801g
Plus d'informations
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EAN
9782749206806
Titre
Guide de la médiation familiale. Etape par étape
Auteur
Babu Annie ; Bonnoure-Aufiere Pierrette ; Bérubé L
Editeur
ERES
Largeur
0
Poids
801
Date de parution
20061116
Nombre de pages
573,00 €
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Sa liberté, Annie l'a fait vivre au diapason de ses convictions et de ses amours. Volontaire de nature, elle a compris très tôt qu'elle serait une femme engagée. Elle revendique le droit à l'IVG, le mariage pour tous et introduit la médiation familiale en France. Femme de coeur, des passions et des tumultes viendront enrichir sa vie. Installée en Guadeloupe en 2003, elle approfondit les questionnements sur la vie et la mort. Commence alors un autre combat pour permettre à chacun de choisir sa fin de vie, combat qu'elle mène aujourd'hui, forte de ses presque 80 printemps. Dans cette autobiographie inspirante, Annie Babu tisse avec humanité et authenticité pour livrer une expérience façonnée de puissants choix, d'épreuves surmontées et d'émouvantes rencontres. Dans la postface, le philosophe François Galichet souligne : "Annie a su faire de sa vie autre choses qu'une suite d'épisodes heureux et malheureux. Elle en a fait une oeuvre".
Regards croisés de professionnels qui, depuis plus de dix ans, se préoccupent des conflits familiaux et des inconvénients de la procédure judiciaire, surtout dans les cas de séparations, divorce... Par les divers points de vue qu'elle conjugue, sa philosophie, sa pratique, les raisons de son émergence et son rapport avec l'institution, cette analyse de la médiation familiale en montre les bienfaits et les perspectives, sans masquer ni les difficultés ni les limites, même après la loi du 8 février 1995 qui la consacre.
Babu Annie ; Bonnoure-Aufiere Pierrette ; Bérubé L
En France, après douze ans de "pratique pionnière", la médiation familiale voit sa place reconnue et organisée dans la société: d'une part avec les textes législatifs existants ou à venir (loi du 8 février 1995 sur la médiation civile, loi du 4 mars 2002 sur l'autorité parentale, avant-projet de loi sur le divorce), d'autre part avec les travaux du Conseil national consultatif de la médiation familiale (CNMF) sur la structuration professionnelle. Dans ce guide, les médiateurs familiaux et les autres professionnels des champs psychosociaux et juridiques de la famille trouveront toutes les connaissances, au niveau des savoirs, savoir-faire et savoir-être, indispensables à leur pratique. Chaque étape de la médiation familiale est détaillée et explicitée à travers des outils de travail efficaces; des techniques et des stratégies éprouvées; des exemples de difficultés spécifiques à surmonter, des approches concrètes; des documents à utiliser; des textes concernant la médiation familiale; des analyses portant sur l'articulation du processus et des procédures; pour aboutir à des accords satisfaisants pour toutes les parties concernées. La présentation visuelle qui a été adoptée permet aux praticiens intéressés de repérer rapidement les différents aspects - psychosociaux, relationnels et émotifs, légaux, économiques et patrimoniaux - d'une médiation familiale
En France, après des années de « pratique pionnière », la médiation familiale voit sa place reconnue et organisée dans la société : d'une part avec les textes législatifs existants (loi du 8 février 1995 sur la médiation civile, loi du 4 mars 2002 sur l'autorité parentale, loi du 26 mai 2004 sur le divorce), d'autre part avec la structuration professionnelle (diplôme d'État de médiateur familial et la validation des acquis de l'expérience). Ce livre est conçu comme un manuel: la médiation familiale est décrite sous ses aspects pragmatiques, dans l'alliance du champ psychosocial et du champ du droit. Il est maintenant inscrit dans les bibliographies des divers organismes de formation.
L'essentiel du travail de l'éducateur réside dans le caractère anecdotique de sa présence à l'Autre. Ce n'est pas pour autant que tout le monde peut se dire éducateur! L'apparente simplicité d'un "être avec" masque la réelle complexité du "faire avec". Et ce serait maintenir une illusion que de penser trouver les ressorts du métier d'éducateur en quelques savoirs disciplinaires: ceux-ci ne peuvent l'expliquer que dans l'après-coup. Le sens du métier d'éducateur est à puiser dans une lecture appliquée des actes posés au jour le jour; encore faut-il pour cela disposer d'un langage approprié. D'où le choix de cent mots simples et pourtant illustratifs de la difficulté de ce métier. Cent mots pour une profession longtemps restée sans mots! Tel est le pari de ce dictionnaire qui, par le biais de chacune des notions explorées, tisse des liens entre l'apparente banalité des gestes quotidiens de l'éducateur et leur fondamentale répercussion sur le développement de la personne accompagnée dans une relation d'aide éducative ou de soin. Au final, ce dictionnaire ne conceptualise pas une pratique professionnelle; il la rend visible et lisible par tous ceux qui sont appelés à l'exercer. Il est une trousse à outils que tout éducateur devra savoir garder à portée de main, tant pour l'aider dans ses écrits que pour penser sa pratique. Biographie de l'auteur Philippe Gaberan, éducateur spécialisé et docteur en Sciences de l'éducation, est formateur et chercheur en travail social à l'ADEA (Bourg-en-Bresse). Rédacteur au journal Lien Social, il est aussi l'auteur ou le coauteur de plusieurs ouvrages et articles de référence.
Face à la complexité croissante du mouvement systémique et des thérapies familiales, ce livre offre des repères théoriques largement illustrés par la pratique des auteurs. Pour chaque modèles de thérapie familiale, six rubriques: les concepts-clefs; sur quoi porte l'intervention; comment le problème est-il défini; l'objectif de l'intervention ou de la thérapie; les outils utilisés; la position de l'intervenant ou du thérapeute.
Aujourd'hui, de plus en plus de personnes sont aidées sous influence, sous injonction, sous contrainte. Sans qu'ils ne l'aient réellement voulu ou demandé, nombre de nos concitoyens sont invités, voire convoqués chez des éducateurs, travailleurs sociaux ou psychologues (que l'injonction soit médicale, administrative ou judiciaire). Véritable oxymore, l'aide contrainte trouve sa justification dans la protection des enfants, des adolescents, des femmes battues, des personnes fragiles, des aînés... La gestion de toute déviance, de toute délinquance, y conduit inéluctablement, ce dont témoigne le glissement législatif tant en Suisse, qu'en France, en Belgique ou encore au Québec. A travers sa pratique dans le domaine de la protection de l'enfance, l'auteur décrit l'inconfort de la position des "aidants" professionnels et analyse la double contrainte à laquelle elle conduit. Pour dépasser ce paradoxe, les intervenants sociaux doivent envisager des changements profonds dans leurs approches, leurs méthodologies. Ce livre ouvre des pistes de réflexion sur l'étendue des possibles et la création de nouvelles marges de manoeuvre. Il présente sans complaisance les démarches alternatives mises en oeuvre au sein du centre d'intervention psycho-médico-social Carpe, dans lesquelles ni le juge, ni les parents, ni les enfants ne sont disqualifiés.
Résumé : Danièle Linhart analyse en quoi la logique du management moderne n'est pas si éloignée de celle qui a prévalu dans le taylorisme. Dans les deux cas - déshumanisation et sur-humanisation - c'est la dimension professionnelle des salariés qui se trouve attaquée. Désormais le management moderne revendique l'idée que le salarié est avant tout un être humain dont il faut prendre en considération les besoins, les aspirations, comme les faiblesses. Ce livre montre que derrière cette idée louable s'organise en réalité une disqualification des métiers, de la professionnalité, de l'expérience qui tend à renforcer la domination et le contrôle exercés par les dirigeants. Gérer les salariés en fonction de leur seule condition humaine, c'est nier le fait qu'au travail, ils tiennent des rôles, exercent des fonctions dont ils sont les experts et qui mettent des limites à l'envahissement de leur vie personnelle.