Gouvernance mondiale en mutation. vers une coopération multipolaire

Un ouvrage sans tabou qui met l'entreprise face à ses responsabilités en matière de développement durable. Quelles sont les grandes réformes à effectuer ? Quel est le nouveau modèle de société ? Quelles sont les synergies avec le monde associatif ? Mauvaise répartition des richesses, absence de dialogue social, chômage, non respect de l'environnement, notre modèle sociétal est moribond. Cap sur le développement durable. Compte tenu de son savoir-faire, l'entreprise, acteur clé dans la cité, peut jouer un rôle moteur dans la grande mutation qui s'annonce. À condition de revoir ses finalités et de miser davantage sur son capital humain. Sans œillères, Hervé Azoulay, président du réseau associatif Invest 95, directeur délégué dans le groupe Schneider Electric, intervenant dans de grandes écoles et spécialisé dans les organisations en réseaux, apporte sa vision et son expérience. S'appuyant sur de multiples éclairages, il nous propose les prémices d'un modèle en réseau très original où seront maillées les entreprises et les associations. Celui-ci aura le dynamisme d'une bicyclette dont le pédalier ne sera pas uniquement la croissance !

Dans un monde en perpétuelle mutation, où les crises et l'incertitude redéfinissent les paradigmes économiques et sociaux, comment repenser le management à l'aune d'une sagesse millénaire ... Hervé Azoulay nous invite à un voyage fascinant entre tradition et modernité, explorant les enseignements du confucianisme, du taoïsme et du bouddhisme sous le prisme des défis managériaux contemporains. À travers une analyse fine et accessible, il interroge la pertinence des principes chinois d'harmonie, de bienveillance, de résilience et de gestion stratégique dans la gouvernance des entreprises d'aujourd'hui. En s'appuyant sur des figures emblématiques comme Confucius, Laozi ou Sun Tzu, l'auteur dévoile une approche du leadership fondée sur l'équilibre, l'adaptabilité et la vision à long terme. Entre réflexion philosophique et conseils pratiques, cet ouvrage offre aux décideurs, entrepreneurs et curieux une nouvelle grille de lecture pour mieux naviguer dans l'ère de la complexité et de l'interconnexion. Et si l'avenir du management résidait dans l'héritage des sagesses d'hier ...

L'enthousiasme, l'innovation, la rapidité, la souplesse de fonctionnement ne sont pas l'apanage des start-up opérant dans la nouvelle économie. De la même façon, management solide et capacité à s'installer dans la durée ne sont pas des caractéristiques réservées aux entreprises traditionnelles. Le "monde des idées" et "celui du management" sont en train de se rejoindre. Peu à peu les dirigeants des entreprises classiques découvrent le monde passionnant de la net économie et les créateurs de start-up prennent conscience de la nécessité d'une bonne gestion et des atouts de l'expérience. En fait, toutes ces entreprises, qu'elles opèrent "en ligne" ou dans des secteurs traditionnels, qu'elles soient récentes ou créées depuis plusieurs années doivent avoir le souci de créer de la valeur pour leurs clients, leur personnel, leurs actionnaires et leurs partenaires. Pour aider les dirigeants de toutes ces entreprises, Hervé Azoulay, Etienne Krieger, Guy Poullain, qui ont vécu l'aventure du rapprochement des économies dites "ancienne" ou "nouvelle", proposent un nouveau modèle de développement construit autour des opportunités clients. Un livre qui permet à l'entreprise traditionnelle d'entrer dans l'ère du nouveau millénaire avec de nouveaux atouts et à la start-up de s'inspirer des valeurs de l'économie traditionnelle qui ont fait leurs preuves. - Une analyse des forces et faiblesses de la PME traditionnelle et de la start-up pour vous permettre de détecter de nouvelles opportunités. - Une nouvelle approche du plan de développement expliqué étape par étape, pour vous aider à enrichir votre proposition de valeur et à faire évoluer votre stratégie. - De nombreux exemples et un CD-Rom comprenant des documents de travail vous aideront à vous familiariser avec la construction et le chiffrage du plan de développement.