Avec Hildegarde. Bien-être et santé au Moyen-Age

Voici un guide vraiment utile pour les couples qui se préparent au mariage. Réalisé par une équipe engagée dans l'accompagnement des fiancés depuis de nombreuses années, il répond à toutes les questions que les futurs mariés se posent : quel est le sens du sacrement de mariage ? Pourquoi échange-t-on des alliances ? Quelles lectures bibliques choisir ? Comment se déroule la célébration ? Que faire si mon futur conjoint n'est pas baptisé ? Rédigé dans un langage d'aujourd'hui, ce guide au format de poche, s'adresse aux jeunes fiancés, quelle qu'ils soient : pratiquants ou peu pratiquants. Avec des mots simples il introduit au mystère du sacrement, donne des pistes de réflexion et de dialogue "à deux" et permet aussi de construire très concrètement la célébration.

À deux, c'est mieux!" C'est ce que déclare un grand nombre de couples. Cependant, c'est loin d'être toujours simple. À chaque couple son histoire, ses certitudes, ses bonheurs et ses projets... mais aussi ses doutes, ses conflits et ses questionnements. À l'heure du zapping et du jetable, conjuguer le verbe aimer sur le long terme semble parfois relever du pari impossible. Ce livre n'offre pas de solutions toutes faites pour réussir sa vie à deux. En revanche, il suggère un cheminement qui respecte l'originalité de chaque couple. Il indique des repères, propose des questions pour construire une vie commune, précise des pistes pour mieux se connaître, dialoguer ou désamorcer les conflits. Un livre pour inventer son histoire amoureuse.

Les formes de vulnérabilité vis-à-vis de l'emploi sont nombreuses. Handicap, maladie, vie à la rue, gronde précarité, prostitution, exil forcé, maltraitances, sortie de détention... Pour répondre à cet enjeu sociétal, l'Etat tente et finance des expérimentations, les associations se plient en quatre, des entreprises bousculent leurs préjugés et s'engagent à "inclure", certains citoyens offrent de leur temps libre. Tout cela ne suffit pas. La coopération est peu efficiente, les accompagnements ne sont pas personnalisés, les chiffres stagnent pour les demandeurs d'emploi les plus exclus et - au-delà des chiffres - des personnes souffrent. UP for Humanness choisit d'associer l'action sociale de terrain à une réflexion globale. Elle a créé en 2020 un parcours d'insertion, UP Emploi, ouvert à tous et gratuit, dont elle expose dans ce livre les fondements et les impacts. Parallèlement, le think-tank a réuni des analyses et témoignages de demandeurs d'emploi en situation de fragilité, d'acteurs de l'insertion et d'entreprises, et il leur a donné l'occasion de confronter leurs expériences lors d'une journée de recherche. Inspirée par son action de terrain, une enquête et une journée de recherche, UP for Humanness présente dans cet ouvrage des propositions pratiques pour offrir une réponse globale et collective au défi de l'insertion des plus exclus.

Telle qu'il apparaît aujourd'hui dans les différents supports d'information professionnrelle du BTP (presse imprimée et numérique, salons, programmes de formation, MOOC et réseaux sociaux), le profil du BIM Manager (rôle et mission) est un des sujets les plus sensibles et les plus discutés. S'agit-il d'un nouveau métier, d'une nouvelle fonction, d'un nouveau statut ? De quoi sera-t-il responsable dont on ne soit pas déjà responsable aujourd'hui sur un chantier ? Comment former ou recruter ces nouveaux managers sur des compétences qui n'existent pas encore ? L'analyse du dispositif BIM auquel ont procédé les auteurs montre qu'il faut impérativement parler des managers du BIM au pluriel et qu'il faut même en arriver à distinguer les notions de BIM Manager et de Manager BIM. L'efficacité du nouveau mode projet BIM en dépend. Ils proposent de penser le BIM-PLM (Product Lifestyle Management) comme un dispositif sociotechnique d'information et de communication (DISTIC) et définissent la place du Manager (de projet) BIM à travers la variété des profils et des pratiques des différents managers dont les tâches convergent vers le BIM. On découvre alors que les innovations concernent l'organisatiion et le management bien plus que les technologies déjà à l'oeuvre.