Le management stratégique des compétences

Faire appel à des spécialistes du management des compétences pour offrir une vision synthétique et pointue de ce domaine en cours de structuration, telle est l'ambition de cet ouvrage. Les contributions de professeurs d'écoles de gestion européennes réputées sont regroupées ici et offrent au lecteur le fruit de recherches de pointe tout en lui laissant le loisir de compléter ses lectures grâce aux nombreuses références jalonnant le texte. Des schémas, des encadrés et des graphiques viennent soutenir le propos pour permettre au lecteur initié de suivre des démonstrations de haut niveau.Il s'agit donc avant tout d'un ouvrage d'approfondissement de connaissances et il est particulièrement recommandé aux décideurs soucieux de nourrir leur réflexion et de mieux cerner les mécanismes à l'oeuvre au sein de leur entreprise. --Cyril DemariaTable des matières:Chapitre introductif, Bertrand Quélin et Jean-Luc ArrègleL'approche Resource Based View à la croisée des chemins, Bertrand Quélin et Jean-Luc ArrègleUne comparaison des approches de la ressource, des capacités dynamiques et de la compétence : une contribution à la théorie du management stratégique, Ron SanchezAnalyse par les ressources de la performance des entreprises françaises, Rodolphe DurandLa durabilité des ressources uniques, Karel CoolOrganisation d'un consortium en R&D et appropriation des résultats par les partenaires, Caroline MotheApprentissages organisationnels dans le contexte de partenariat en R&D : le cas de la gestion de projets de R&D chez Alpha, Marc InghamLa transformation de l'environnement concurrentiel comme enjeu de l'approche fondée sur les ressources : le cas du groupe SEB, Emmanuel MétaisLe management des compétences et capacités organisationnelles : illustration par le cas de l'entreprise Salomon, Bertrand Moingeon et Emmanuel MétaisL'apprentissage dans les organisations transversales : le cas de l'organisation des projets de R&D, Laurent Bourgeon et Jean-Claude Tarondeau