Le grand livre du management/Les quatre saisons du manager / Les quatre saisons du manager

Comprenant une nouvelle préface qui traite de l'importance de nous accrocher à notre POURQUOI en cette ère de distraction, cette édition du 15e anniversaire célèbre une idée à la fois simple et transformatrice qui a changé notre vision du leadership et de notre héritage. En 2009, Simon Sinek donnait vie à un mouvement qui a pour but d'aider les gens à trouver un sens plus précis de l'objectif qu'ils poursuivent au travail et ajoutait du coup un nouveau vocable au lexique des affaires : POURQUOI. Les gens et les entreprises discutent désormais de leur POURQUOI. Les vidéos de Simon Sinek ont été visionnées par plus d'un milliard de gens dans le monde, parmi lesquels soixante-cinq millions ont pris connaissance de sa conférence Commencer par pourquoi. L'auteur commence par la question fondamentale suivante: pourquoi certaines personnes et entreprises sont-elles plus novatrices, plus influentes et plus rentables que d'autres ? Pourquoi s'attirent-elles la loyauté de leur clientèle et de leurs employés ? Même parmi les plus prospères, pourquoi si peu d'entre elles sont en mesure de reproduire leur succès encore et encore ? Commencer par pourquoi démontre que les leaders les plus influents de ce monde pensent, agissent et communiquent tous de la même façon. Des leaders comme Martin Luther King fils, Steve Jobs et les frères Wright ont peu de choses en commun, mais ils ont su inspirer quantité de gens non pas en raison de ce qu'ils ont accompli, mais bien grâce aux raisons qui expliquent POURQUOI ils l'ont fait. L'auteur nous propose un cadre tout simple qui a pour but d'inspirer les gens à fonder des entreprises et à diriger des mouvements par des moyens plus puissants et efficaces. Tout commence par POURQUOI.

La meilleure leçon à retenir d'une école de commerce, c'est de comprendre ce qu'elle ne pourra pas vous apporter : l'expérience, indispensable pour réussir en entreprise et dans les affaires. Le bestseller international de Mark McCormack comble cet écart entre vos connaissances acquises et la pratique du monde des affaires au quotidien, de la gestion d'une entreprise au management. Dans un style engageant et très direct, Mark nous révèle ses secrets pour réussir : les clés pour bien se connaître soi-même et comprendre les autres, la négociation, la planification, la prise de décision et la communication ? des compétences acquises au sommet de sa carrière de top manager international. Son message intemporel, un mélange judicieux de bon sens, de ressenti des gens et de sens pratique, est la garantie pour chacun d'obtenir plus de succès dans sa vie professionnelle.

Pour enrayer la spirale du déclin, il faut un nouveau modèle de croissance. Un modèle de croissance par l'innovation où de nouvelles entreprises et activités viennent sans cesse concurrencer et remplacer les activités existantes. Un modèle de croissance inclusive qui ne laisse personne sur le bord de la route et qui intègre les générations futures. Un modèle de croissance résolument progressiste parce que s'attaquant aux inégalités sociales à la racine en réactivant la mécanique de la mobilité sociale. Mais comment changer de modèle économique quand il n'y a consensus ni sur le diagnostic, ni sur les solutions, ni sur les outils ? Comment réformer en rompant avec les idées reçues ? Ce livre montre pourquoi et comment il faut changer nos modes de pensée pour changer de modèle économique et assurer une prospérité durable à nos concitoyens". Un livre majeur qui conjugue l'analyse approfondie des pays qui réussissent et des propositions novatrices adaptées à la France d'aujourd'hui.

60 outils en 9 objectifsPrise de poste, montée en compétences, évolution professionnelle... nos experts sont vos alliés !La gouvernance d'entreprise est l'ensemble des pratiques et processus qui régissent la manière dont une entreprise est dirigée et contrôlée en vue d’assurer sa pérennité (structure de gouvernance, politiques et procédures de contrôle interne, communication d'informations financières, rémunérations des dirigeants, pratiques d'éthique et de responsabilité sociale…). Elle vise à garantir la transparence, la responsabilité et la prise en compte des intérêts de toutes les parties prenantes.Cette boîte à outils est le premier ouvrage pratique dédié à la gouvernance des organisations (grandes et moyennes entreprises cotées en particulier), ainsi qu’à ses deux mécanismes-clés que sont le management des risques et le contrôle interne.Cet ouvrage s’appuie sur les normes ISO, et notamment l’ISO 37000, publiée en 2021 portant spécifiquement sur la gouvernance des organismes et accordant une part importante aux dispositifs de contrôle interne et de management des risques.