Quand le vampire rencontre le robot

Enki est né quelque part en Mésopotamie il y a environ six mille cinq cent ans dans une tribu d'éleveurs-agriculteurs. C'est un enfant vif et curieux au temps de l'innocence. A peine devenu adolescent, il est bousculé par des événements qui le dépassent et s'engage courageusement dans une aventure qui le mène du Moyen Orient en Occident par la voie méditerranéenne. Au début de son périple, Enki découvre le monde maritime, ses techniques, ses croyances ainsi que les épreuves de l'amour. Il comprend vite que le négoce de l'obsidienne est un moyen favorisant la rencontre avec les autres tribus au cours des escales. Avec ses amis, il navigue d'île en île jusqu'à Gallipoli, dans les Pouilles italiennes. Leur périple est l'occasion de rencontres aux multiples rebondissements, comme autant d'épreuves de la vie. Il devient un jeune homme qui a forgé sans le savoir sa propre légende.

Après avoir découvert le monde de la mer et s'être lié à des compagnons de route, Enki continue son périple en méditerranée grâce au négoce d'obsidienne. Partant de Gallipoli, ils longent la côte italienne du sud au nord jusqu'à Nice. Enki rencontre Diana, elle-même issue d'une famille de chasseurs-cueilleurs. Ils longent ensuite la côte française jusqu'à Portiragnes. Le groupe de voyageurs constitue alors une nouvelle tribu qui s'aventure dans les terres à la recherche d'un lieu propice à son installation. Les rencontres avec les colons mégalithiques déjà installés et les chasseurs-cueilleurs qui occupent ces terres posent problèmes. Finalement ils trouvent un territoire propice, s'y installent et la tribu s'y développe.

Le management d?équipe peut être défini comme l?ensemble des actions d?encadrement et de gestion du contexte que constitue une équipe. S?appuyant sur les travaux récents en psychologie sociale et en management, cette 3e édition présente les notions et théories clés permettant de comprendre les caractéristiques et dynamiques qui animent la vie des équipes : pourquoi obéit-on au chef ? Qu?est-ce qu?un leader ? Comment émergent et se perpétuent le consensus et les normes dans un groupe ? Une équipe peut-elle innover, changer ? Elle s'intéresse également à la gestion des équipes virtuelles et au leadership partagé. Ces éléments suggèrent des pistes et leviers pour encadrer et conduire une équipe.Illustré de nombreux exemples issus de cas concrets ou de recherches menées sur des équipes en entreprise ou en laboratoire, cet ouvrage s?adresse aux étudiants des universités et écoles de commerce, en particulier à ceux se destinant à une carrière dans le domaine des ressources humaines.

Comment l'action se forme-t-elle dans les organisations? Quel sens, quelle forme, quelle direction est-elle susceptible de prendre? Pourquoi a-t-elle si souvent dans l'entreprise des conséquences inattendues et originales? Pourquoi certaines équipes sont-elles capables d'improviser et d'inventer de nouvelles actions nourries par leur expérience alors que d'autres se contentent de réagir ou de répéter ce qu'elles connaissent? Pourquoi certaines entreprises sont-elles extrêmement fiables, malgré l'importance des enjeux et la complexité des technologies auxquels elles sont confrontées, quand d'autres ne résistent pas à l'imprévu? Comment comprendre que certaines organisations s'effondrent, parfois soudainement? Ce sont quelques-unes des questions auxquelles ce livre tente de répondre. En particulier, c'est la problématique du sens de l'action dans l'organisation, qui est ici principalement explorée. Le sens de l'action renvoie à la fois: à la direction, imprévisible et indéterminée, mais non aléatoire, que prend le processus de déploiement de l'action; à la signification que l'individu va donner à ce processus; enfin, selon l'acception courante de l'expression "avoir le sens de l'action", à la capacité à agir, à produire une action propre, par opposition à l'inertie ou à la simple réaction. Pour explorer cette problématique, nous avons largement mobilisé les conceptions de Karl Weick, chercheur américain qui a renouvelé la compréhension des organisations en s'intéressant aux processus par lesquels se construit le sens dans celles-ci. Original tant au niveau des concepts que de la démarche de recherche ou de l'écriture, Karl Weick, bien que disposant d'une très grande notoriété outre-atlantique, était resté peu accessible en France. Cet ouvrage vise à diffuser les apports de ce chercheur et à susciter de nouvelles perspectives pour tous ceux qui s'intéressent aux organisations, qui travaillent en leur sein et qui sont quotidiennement confrontés à leur complexité