Le judo. Avec 1 DVD

En France, le DRH est souvent critiqué et caricaturé à tort comme "grand manitou" des plans sociaux et des rémunérations outrancières des dirigeants. La confusion vient du fait que le DRH exerce en fait différentes activités qui varient considérablement selon son niveau et ce qu'il fait de sa fonction. Qui est-il réellement ? Quel rôle joue-t-il aujourd'hui au sein de l'entreprise et auprès de l'ensemble des parties prenantes ? Au plus haut niveau, il est une figure peu voire mal connue. C'est un dirigeant du IIIe millénaire qui fait partie intégrante du comité de direction, a une ampleur internationale et contribue aux grands sujets du capital humain et de l'économie de la connaissance, à la stratégie et à la vision d'entreprise. C'est ce qui lui confirme son leadership et favorise une stratégie humaine du capital humain. Nous sommes allés à la rencontre de leaders d'opinion et de personnalités provenant d'univers variés (privé, public, recherche, medias, syndicalisme) pour mieux comprendre leur appréciation et le regard qu'ils portent sur le DRH. Le DRH en tant qu'acteur incontournable, au plus haut niveau stratégique, contribue à réinventer l'entreprise. C'est dans ce contexte qu'il est et qu'il devient le DRH "de l'excellence" . Ce livre n'est pas tourné vers le passé mais sur la prospective. Il offre une réflexion inattendue sur une fonction mal connue alors que, et c'est la vision des auteurs, le périmètre de leurs prérogatives progresse avec les multiples mutations qu'impactent l'entreprise.

Ce livre n'est pas un livre de plus sur les DRH ! Son objectif est de répondre entre autres à sept questions stratégiques majeures : ? Pourquoi le DRH doit être la fonction-clé de l'excellence de l'entreprise ? ? Le périmètre d'action du DRH au plus haut niveau stratégique a-t-il des limites ? ? Quelles sont les ruptures qui vont impacter l'entreprise ? ? Jusqu'à quel point l'entreprise doit-elle être réinventée ? ? En quoi l'innovation et la prospective sont les leviers majeurs de compétitivité ? ? La digitalisation va-t-elle transformer les entreprises en profondeur ? ? La robotisation remettra-t-elle en cause la valeur travail ? Ce livre rassemble des entretiens de DRH membres du Cercle de l'Excellence RH ainsi que plusieurs contributions d'experts. Edgard Added est Président fondateur du Cercle de l'Excellence RH et Président du Groupe RH&M. Il est le créateur des trophées des binômes PDG-DRH et des trophées des CoDirs de l'année. . Il se passionne depuis une vingtaine d'années pour les Ressources Humaines et le métier de DRH. Carine Dartiguepeyrou est docteur en sciences politiques et prospectiviste. Elle est membre du Think Tank Futur Numérique de l'Institut Mines-Télécom et responsable de programmes de prospective de la Fondation Télécom. Elle est présidente du Comité scientifique du Cercle de Prospective RH (Groupe RH&M). Robin Sappe est DRH. Diplômé de Sciences Po et de l'ESSEC, son parcours l'a amené à travailler aussi bien en entreprise que dans le secteur institutionnel, avec un goût marqué pour l'innovation. En 2013, il a reçu le Trophée du DRH Entrepreneur. Isabelle Lamothe est DGA d'Altedia LHH France, où elle dirige les activités de conseil du groupe. Elle a développé depuis plus de 20 ans une double expérience de DRH et de consultante autour de l'accompagnement des entreprises dans leurs projets de transformation.

Le système capitaliste est le système de l'âge du politique contemporain. Il allie la puissance impériale, qui est la marque des âges du politique, à la puissance technicienne de l'Anthropocène, qui ruine le monde naturel. Il aboutit à de plus en plus de destructions et il trouvera son expression ultime dans des régimes d'extrême droite revendiquant sans aucun complexe ces deux désirs de puissance. Que peut-on y opposer ? La sobriété, la culture et la liberté (animale, politique et intérieure). La coopération en lieu et place de la compétition. La joie d'être. Moins de biens, plus de liens. Telles sont les pistes que propose cet ouvrage qui, au milieu des décombres, parvient à nous faire du bien en ouvrant des horizons.

Cet ouvrage rend compte d'une expérience de terrain : la transformation des cantines de Dordogne. La restauration collective fait une mue révolutionnaire dans ce département. Elle est en train de passer à une cuisine 100% bio, locale, de saison et faite maison. Des expériences similaires ont déjà eu lieu ponctuellement dans certaines communes, mais à l'échelle d'un département, c'est unique en France, peut-être même en Europe. Raconter les enjeux, les difficultés rencontrées et les succès obtenus est l'objet de cet ouvrage. Réponse locale à des problématiques globales, cette aventure pourrait inspirer d'autres démarches du même type. La remise en cause de l'industrie agro-alimentaire s'opère sur le terrain au service de la santé des enfants et de la revitalisation agricole d'un territoire.