Risques psychosociaux, santé et sécurité au travail. Une perspective managériale

Face à l'intensification du travail, le salarié devient, à son corps défendant, la dernière possibilité de flexibilité. L'homme au travail va ainsi subir la pression d'une hiérarchie soumise au résultat immédiat, cette dernière étant elle-même dépendante d'une organisation de la production de plus en plus intense quels que soient les secteurs concernés. De nombreuses questions se posent sur la meilleure manière de gérer les organisations et leurs conditions de travail pour éviter que ne se produisent des accidents et que ne se développent des troubles médicaux et/ou psychologiques. L'intérêt porté aux questions de santé et de sécurité au travail amène à examiner de plus près non seulement les origines de ces pathologies, mais également l'ensemble des dispositifs de management, de prévention et de traitement qui vient s'y greffer. En effet, s'intéresser à la santé et la sécurité au travail, c'est interroger non seulement sur ce qu'est l'organisation aussi bien dans ses frontières que dans ses dispositifs de régulation, mais également le fonctionnement des collectifs de travail et leurs conséquences sur la Santé Sécurité au Travail. Les coordinateurs de cet ouvrage proposent de faire le point sur ces thématiques et notamment d'interroger le rôle de la GRH en matière de Santé Sécurité au Travail. Ils ont regroupé les réflexions de spécialistes des sciences de gestion, de psychosociologues, d'économistes ainsi que de professionnels du champ et d'experts du Bureau International du Travail et de l'Organisation Mondiale de la Santé. Ils ont souhaité faire partager au lecteur le fruit des toutes ces réflexions sur l'articulation de la GRH et du management des équipes de travail.

Lorsque l'entreprise doit atteindre un haut niveau de performance dans un contexte de forte incertitude, le management des talents s'impose. Réussir à identifier tous les talents, actuels et futurs, est essentiel. Rendre tous les salariés talentueux devient un impératif stratégique. Comment identifier, développer mais aussi retenir et fidéliser les talents pour être plus performant demain? Conçu pour répondre aux besoins des DRH sur le terrain, cet ouvrage réunit des retours d'expérience de dirigeants et de praticiens, mais aussi les analyses des meilleurs experts RH, pour vous permettre de: identifier tous les talents de votre entreprise, mettre en ?uvre les meilleures politiques de GPEC pour rendre tous vos salariés talentueux, développer des programmes de fidélisation pour les talents essentiels à votre performance

Interroger le rôle de la GRH en matière de gestion des impacts des mutations de la société et du travail sur la santé mentale, physique, psychologique des salariés ou des agents Les entreprises et les organisations sont en mouvement et connaissent de nombreux changements : nouveaux modes d'organisation et de collaboration, nouveaux espaces de travail, nouveaux métiers, nouvelles exigences et formes de pression. Résultats : perte de repère, abandon, stress, délitement des collectifs de travail, perte de sens au et du travail. Dans ce contexte, quel rôle de la GRH et du management, quels leviers pour agir, quelle efficacité des stratégies d'ajustement et des dispositifs de prévention ? C'est sur l'ensemble de ces questions que cet ouvrage collectif propose d'apporter des éclairages et des réponses en questionnant la nature des mutations en oeuvre, en qualifiant leurs impacts, en particulier sur la santé et sécurité des salariés/agents, et en apportant des pistes pour l'action et la prévention.