Innover pour durer. Favoriser l'ex-centricité dans l'entreprise

Comment conjuguer innovation et durée ? Où trouver l'idée qui permettra à l'entreprise de conserver un avantage compétitif durable ? L'auteur propose de créer une équipe Edison. Une équipe qui veillera en permanence à ce que l'entreprise cultive le doute, la surprise, pour réinventer les marchés. Une équipe ex-centrique qui s'ouvre à l'innovation et à la réinvention pour rendre l'entreprise indispensable. Une équipe qui ? à l'image de Thomas Edison ? casse les codes, crée la rumeur et transforme les idées en or. Le tout est nourri d'exemples qui vont de Google à Ikea, en passant par Virgin, Club Med, Smart, Linux, Apple, Cirque du Soleil, B&O, Procter&Gamble, Zara, Gap, Dries Van Noten, Häagen Dazs, Nokia, Motorola, Coca-Cola, Unilever, sans oublier l'industrie automobile et informatique ni les enseignements de l'histoire des sciences.