La Chine à toute vitesse. La quête de la Chine pour façonner l'avenir

Et si notre responsabilité politique n'était pas de restaurer le passé, mais d'assumer pleinement le présent ? Nous vivons une époque crépusculaire : crises économiques, guerres, urgence climatique, malaise culturel. Incapables de donner sens à notre présent et d'imaginer un avenir désirable, nous voyons proliférer, à gauche comme à droite, des discours politiques nourris par la mélancolie et la nostalgie d'un passé supposément meilleur (le fantasme de l'Amérique blanche aux États-Unis, le temps des colonies en France, les Trente glorieuses partout en Europe...). Un futur annulé, un passé regretté ?; et, à chaque fois, un même repli fait d'impuissance, de ressentiment et d'une aspiration obsédante : rentrer " chez soi ". S'appuyant sur Proust, mais aussi sur Žižek, Kristeva ou Platon, la philosophe espagnole Clara Ramas analyse la mélancolie de notre époque. Admettant d'emblée l'impossibilité d'un retour au passé, car nous sommes toujours en mouvement, jamais tout à fait chez nous, elle nous invite à accepter une possibilité inattendue : non pas celle de récupérer un temps perdu, mais celle d'apprendre à aimer notre présent autrement. Le temps perdu esquisse ainsi une grammaire nouvelle qui refuse la nostalgie réactionnaire et réaffirme une responsabilité politique envers le présent.

Peut-on laisser un enfant manger ce qu'il veut ? Dormir quand il veut ? Regarder ce qu'il veut ? La plupart des parents répondront " non ! " sans hésiter. Mais le Dr Aaron Stupple renverse la perspective : et si ce n'était pas le laxisme, mais bien la coercition, qui abîmait durablement la relation parent-enfant Médecin et père de cinq enfants, il s'appuie sur la philosophie de Karl Popper et sur le mouvement Taking Children Seriously pour défendre une thèse aussi simple que révolutionnaire : les enfants sont des personnes à part entière. Leurs raisons, leurs émotions et leur créativité obéissent aux mêmes mécanismes que chez les adultes. À partir de situations concrètes du quotidien ?; sommeil, alimentation, écrans, conflits... ?;, L'enfant souverain montre comment une parentalité sans coercition peut apaiser les relations parents-enfants, renforcer la confiance, encourager la responsabilité et favoriser une véritable autonomie. Il examine également les effets souvent invisibles de l'imposition de règles et propose de transformer la contrainte en coopération, dès lors que l'on accepte une idée simple : prendre les enfants aux sérieux rend plus libres à la fois les enfants et leurs parents. " Le bonheur, la créativité et l'intérêt ne se forcent pas. Ils émergent lorsqu'un enfant est détendu, libre et digne de confiance pour explorer le monde réel. " Naval Ravikant

Un grand reportage littéraire sur le Nil et les peuples qui en vivent et en meurent. Le fleuve le plus célèbre du monde n'est pas celui qu'on croit connaître. C'est le c'ur battant de centaines de peuples, c'est le témoin de l'ascension et de la chute de civilisations millénaires. De l'Ouganda au delta égyptien, en passant par le Sud-Soudan, le Soudan et l'Éthiopie, ses eaux traversent la paix et la guerre, la dictature et l'espoir, la misère et les rêves de liberté. Xavier Aldekoa, grand reporter spécialiste de l'Afrique, a suivi le cours de cette rivière mythique depuis ses sources jusqu'à la Méditerranée. Or ce livre n'est pas un simple carnet de voyage, mais une plongée au c'ur des peuples du fleuve : enfants réfugiés, mères déracinées, pêcheurs, nomades, prisonniers politiques, révolutionnaires silencieux. À travers leurs histoires, Les enfants du Nil nous offre un récit passionnant qui raconte l'Afrique d'aujourd'hui à partir d'un fleuve à visage humain. " Un travail de terrain d'une profondeur extraordinaire, qui fait émerger la complexité sociale, culturelle et politique des pays traversés par le Nil. " National Geographic " Le travail d'Aldekoa est un exemple du meilleur journalisme. " Le Monde Diplomatique Prix Saliou Traoré de journalisme (2021), décerné à Xavier Aldekoa pour son travail de reportage sur l'Afrique. Prix Ortega y Gasset de journalisme (2023) pour une série de reportages multimédia sur le Congo, qui confirme la reconnaissance de son travail de journaliste de terrain

Un ouvrage indispensable pour comprendre comment la stratégie fonctionne vraiment et comment l'appliquer, quel que soit le type d'organisation. Que signifie réellement avoir une stratégie, et pourquoi si peu d'entreprises parviennent-elles à en formuler une qui transforme leurs résultats ? Pour A. G. Lafley ?; l'ancien PDG qui a doublé les ventes et quadruplé les profits de Procter & Gamble ?; et Roger L. Martin ?; l'un des plus grands penseurs dans le domaine de la stratégie ?;, la stratégie est l'art de faire des choix clairs et cohérents orientés vers une seule ambition : gagner. S'appuyant sur l'un des retournements d'entreprise les plus spectaculaires des dernières décennies, Jouer pour gagner dévoile cinq choix essentiels qui définissent toute stratégie efficace : quelle est notre aspiration victorieuse ? Où jouer ? Comment gagner ? Quelles capacités développer ? Quels systèmes soutenir ... En explorant les succès de marques emblématiques ?; Olay, Bounty, Gillette, Swiffer, Pampers ou Febreze ?;, les auteurs montrent comment une stratégie claire peut guider les décisions, créer un véritable avantage et transformer une entreprise qui se contente de " jouer " en une entreprise capable de gagner. Pratique, concret et fondé sur l'expérience réelle plutôt que sur la théorie, ce livre s'adresse à tous ceux qui doivent réfléchir et décider : dirigeants, managers, entrepreneurs, responsables d'équipes ou de produits. -- "Le meilleur livre sur l'entreprise que j'ai lu depuis Michael Porter." Forbes "Lire Jouer pour gagner est comme avoir les meilleures places du stade lors du Super Bowl de la stratégie d'entreprise. Indispensable pour diriger des équipes et des organisations." Daniel H. Pink, essayiste à succès " Jouer pour gagner est le meilleur livre de stratégie que j'aie jamais lu. Lafley et Martin parlent de l'essence même de la stratégie : comment prendre des décisions pour contrôler les événements plutôt que de laisser les événements contrôler vos décisions... Nous voulons tous gagner, n'est-ce pas ? Ce livre expose avec calme et autorité les étapes nécessaires pour transformer ce désir en réalité." Sir Terry Leahy, ancien PDG de Tesco "Lafley et Martin nous apprennent à définir puis mettre en ?uvre une stratégie. Leurs recommandations fonctionnent à tous les niveaux : organisations, unités d'affaires, produits, équipes... Jouer pour gagner est un grand livre." Clayton M. Christensen, professeur Kim B. Clark à la Harvard Business School ; auteur de The Innovator's Dilemma "La plupart des auteurs mènent des recherches avant d'écrire un livre. Lafley et Martin, eux, sont sortis et ont fait quelque chose. Ils ont utilisé leur cadre simple et subtil ?; "Où allons-nous jouer ? Comment allons-nous gagner ?' ?; pour doubler la valeur de l'une des plus grandes entreprises du monde. Et maintenant ils vous montrent comment faire la même chose. Lisez ce livre... avant que vos concurrents ne le découvrent." Chip Heath, coauteur de Decisive: How to Make Better Choices in Life and Work " Jouer pour gagner est une combinaison rare de profondeur de pensée et de facilité d'utilisation. Le livre explique clairement ce qu'est ?; et ce que n'est pas ?; la stratégie d'entreprise, et comment la développer. Lafley et Martin distillent leurs expériences durement acquises et offrent des idées, des outils pratiques et des conseils qui vous inspireront et vous permettront de penser stratégiquement d'une manière nouvelle votre propre activité." Jørgen Vig Knudstorp, PDG, Lego Group "Un grand PDG et un enseignant de renom unissent leurs forces pour créer une lecture incontournable pour quiconque réfléchit à la stratégie." Jack Welch, ancien PDG de General Electric "Voici la stratégie d'entreprise à travers les yeux de l'homme qui a dirigé la transformation spectaculaire de Procter & Gamble dans les années 2000 et du stratège qui l'a conseillé et travaillé avec lui. Un texte foisonnant d'idées qui dévoilent la réflexion et la méthode de deux maîtres stratèges." Scott Cook, cofondateur et président du comité exécutif d'Intuit "Lafley et Martin ont consacré leurs carrières respectives à comprendre la complexité de la stratégie. Ce travail fondamental fait émerger un cadre à la fois simple et riche qui aide les dirigeants à réfléchir aux choix stratégiques. C'est un guide extrêmement utile pour la prise de décision, qui est la part la plus essentielle du leadership." James P. Hackett, PDG, Steelcase Inc. " Jouer pour gagner est un guide perspicace et pratique qui démystifie ce qu'il faut pour élaborer, mettre en ?uvre et améliorer continuellement des stratégies d'entreprise efficaces. En utilisant des exemples concrets du monde réel, Lafley et Martin proposent des techniques éprouvées pour concurrencer et gagner dans l'environnement commercial mondial exigeant d'aujourd'hui." Jim McNerney, PDG et président du conseil, Boeing "J'adore ce livre ; il est stimulant et agit comme un catalyseur pour nous pousser à nous interroger ?; sur nous-mêmes et sur notre trajectoire professionnelle. À une époque où l'information et la communication instantanée sont des composantes incessantes des affaires et de notre mode de vie, A.G. Lafley et Roger Martin suggèrent que nous fassions une pause essentielle pour questionner nos cartes stratégiques et les plans associés dont nous avons besoin pour réussir sur ce marché. Thomas Tull, fondateur et PDG, Legendary Pictures