Homo sapiens à l'heure de l'intelligence artificielle. La métamorphose humaniste

Dans un monde de complexité et d'incertitude croissantes, comment expliquer la différence entre une équipe aux résultats médiocres et une équipe dont les membres sont capables, avec bonheur, de parvenir à une performance exceptionnelle de façon pérenne ? Plus que jamais, l'entreprise a besoin d'engagement, de coopération, de créativité ; plus que jamais, les personnes recherchent la transparence, l'autonomie, le sens. Les managers doivent alors, à la fois, répondre à des impératifs de performance et insuffler une âme à leur leadership. Fruit d'une longue expérience dans différents groupes internationaux enrichie d'une pratique de coach de dirigeants d'entreprise, ce livre propose des solutions concrètes à cette problématique complexe. Par des allers-retours très clairs et didactiques entre pratique et théorie, en partant de situations réelles, ce livre permettra à tout manager de bien identifier "l'essence managériale" de ses actions et comportements. Il l'aidera de façon pragmatique à tirer parti de sa personnalité et du contexte propre à son action. II le guidera alors dans une métamorphose grâce à laquelle tous, les personnes, le client, l'entreprise et, bien sûr, le manager lui-même, seront gagnants.

Une voie pour faire face aux crises planétaires Au point de bifurcation de la civilisation où nous sommes probablement, les crises que nous vivons pourraient entraîner des catastrophes pour l'humanité en nous transformant en fourmilière ou permettre l'émergence de nouvelles voies que l'anthropo-sociologue Alain de Vulpian observait, celles d'une métamorphose humaniste, celles d'un nouvel accord entre l'Homme, la nature et le vivant. Au milieu des tempêtes, ce livre pratique un optimisme méthodologique prudent, en mettant en lumière de nouvelles voies et des exemples de terrain, fondés sur la régénération du vivant et la transformation des personnes devenues autonomes. Rien n'est joué. Ce sont nous, les gens dans leur diversité, gens ordinaires et dirigeants, manuels et intellectuels, jeunes et vieux, savants et ignorants, femmes et hommes... qui, par nos actions et inactions, alimentons la métamorphose humaniste pour construire la société du futur.

Depuis 50 ans, avec nos équipes et des collègues en Europe et en Amérique, je suis à l'écoute des gens ordinaires. Ce livre raconte la grande aventure de la modernité, telle qu'ils la vivent. Nous sommes embarqués dans un processus de civilisation qui refaçonne l'architecture de la société. Tout au long du siècle, avec des à-coups, les gens ordinaires, en quête de leur bonheur et de leur autonomie, s'émancipent. Irrésistible mouvement ! Ce processus tend à réduire la distinction entre gens d'en haut et gens d'en bas. Nous sommes tous des gens ordinaires et nous pesons sur le cours des choses d'une façon qui s'impose à ceux qui se croient puissants. Un décalage se creuse ainsi entre les pouvoirs, les institutions, les entreprises et la société civile. Des tensions, des blocages, parfois de la violence, en résultent. Ce ne sont pas les signes d'un inévitable déclin, mais plutôt ceux d'un accouchement difficile et douloureux. L'impression que nous sommes à la croisée des chemins ne me quitte pas. Ce processus de civilisation n'est pas prédéterminé. A tout moment, nous courons le risque de gâcher l'opportunité d'une société heureuse, humaniste et relativement pacifique pour retomber dans les voies de l'autorité et des clivages. En contribuant à faire comprendre les dynamiques en cours, j'aimerais que nous puissions tirer parti du potentiel d'harmonie que recèle la société de l'an 2000. Bonne chance aux générations futures. "