Développement durable : action. La gouvernance de l'entreprise

Négocier, c'est s'évertuer à composer pacifiquement des intérêts divergents. Interaction créative, la négociation permet aux hommes de s'affirmer sans abaisser autrui, et, ce faisant, de se transformer et de transformer le monde. Des méthodes éprouvées adossées au cercle vertueux de l'apprentissage mettent l'efficacité dans la négociation à la portée de tous. Coexistent en chacun le prédateur, violent et cruel, et l'artisan, rationnel et altruiste. Le sens de l'Histoire veut que celui-ci, en donnant de la voix, s'impose face à celui-là. Aussi, comme lire, écrire, compter, l'humanité gagnerait-elle à promouvoir la pratique de la négociation : quand les arguments remplacent les insultes, la barbarie s'efface devant la civilisation, c'est-à-dire pain, paix, liberté pour chacun.

Où et quand l'économie moderne est-elle apparue et comment s'est-elle développée ? Pour l'économiste Joseph Schumpeter, la stratégie des affaires ne peut se comprendre que comme le dénouement d'une tranche d'histoire ancienne. L'historien Fernand Braudel évoque l'esprit d'entreprise et les techniques managériales des marchands-banquiers italiens du Moyen-Age opérant à l'échelle internationale, le modèle italien. Intégrant ces deux perspectives et balayant l'histoire depuis la révolution commerciale du XIe siècle en Occident jusqu'à la nouvelle économie, l'auteur montre que les révolutions économiques, loin d'être désordonnées, s'articulent selon un schéma directeur : le textile et la sidérurgie jouent un rôle-clef. Le modèle italien, en somme l'art de faire de rien quelque chose, s'appuie constamment sur le processus managérial qui lui permet, par tissage collectif d'intelligence ajoutée, d'utiliser la crise pour la croissance. Ce modèle, naguère confiné à une infime minorité active opérant à l'échelle internationale, s'est diffusé au fil des siècles jusqu'à devenir universel. Le modèle italien est la matrice de l'économie et du management.

Le matin du 9 décembre 2005, le journal télévisé le plus populaire du Mexique diffuse les images de l'arrestation de deux dangereux ravisseurs et de la libération de leurs trois victimes. Quelques semaines plus tard, le directeur de la police reconnaît que l'émission était le produit d'un montage réalisé à la demande des médias. Cette révélation déclenche ce qu'on appellera l'affaire Cassez-Vallarta, un des procès les plus controversés de ces dernières années, qui a valu à Florence Cassez sept années de prison et a conduit à l'invention de toutes pièces de la bande du Zodiaco ainsi qu'à une grave crise politique entre la France et le Mexique. Entremêlant la rigueur journalistique et le clair-obscur de la fiction, Jorge Volpi raconte ici une histoire vraie qui semble surgir du plus ahurissant des romans policiers dans lequel le chantage, les mises en scène, les faux témoignages, la corruption et la torture sont autant de méthodes utilisées par la police mexicaine pour bâtir le plus grand montage politique, médiatique et judiciaire de l'histoire de ce pays. Il retrace aussi la vie et la personnalité de Florence Cassez et de son compagnon Israel Vallarta, l'intervention de la France et le combat mené par la famille et les avocats de la jeune Française pour dénoncer les innombrables irrégularités de sa détention et de son procès.

Fondateur et directeur d'une grande compagnie financière, J. Volpi est accusé en 2008 d'avoir détourné quinze milliards de dollars. En fuite, il se consacre à la rédaction d'une autobiographie mêlant histoire et fiction. Il y évoque tour à tour son histoire de familiale, marquée par la mort mystérieuse de son père, employé au Département du Trésor et prétendu espion à la solde de Moscou, les coulisses de la bulle immobilière et l'avidité sans limite des maîtres de Wall Street.