Le roi

S'autorisant toutes les licences du romancier, mais respectant la plus absolue rigueur historique, José Luis de Vilallonga utilise un subterfuge qui lui permet toutes les révélations : le narrateur de cette biographie impertinente est le sabre de Franco. Ce sabre, Franco ne s'en est jamais séparé. Des campagnes marocaines à la guerre civile, il a accompagné tous les événements qui ont marqué la lente accession au pouvoir de ce militaire sanguinaire sur les champs de bataille, mais pusillanime dans les combats politiques. Par sa position - objet oublié dans un bureau ou sur une table de la chambre à coucher -, le sabre peut nous dévoiler les coulisses du " règne long, triste et gris " de cet " homme mesquin aux ambitions médiocres " qui, pendant quarante ans, gouverna l'Espagne comme s'il s'agissait d'une ferme. Ce règne ne saurait s'expliquer sans un personnage singulier qui, jusqu'à présent, n'a pas attiré toute l'attention qu'il méritait : doña Carmen Polo, " longue et maigre, avec des grands pieds et des dents de cheval, et un regard propre à réfrigérer tout homme un tant soit peu sensible au beau sexe ". nouvelle Lady Macbeth, doña Carmen insuffla à Franco, durant plus d'un demi-siècle, une ambition démesurée pour le pouvoir. Ecrit d'une plume scintillante, Le Sabre du Caudillo - véritable bistouri manié avec talent par José Luis de Vilallonga - est la biographie de Franco la plus insolite et la plus drôle jamais publiée.

A bien des égards, la qualité est en crise. Elle cherche un nouveau souffle, une nouvelle dynamique pour retrouver le devant de la scène et redevenir ce qu'elle n'aurait jamais dû cesser d'être : un formidable "booster" de performance pour l'entreprise. Christophe Villalonga, après ce constat, analyse les symptômes qui mettent la qualité en danger et suggère des solutions toniques. En dix points clés, il propose les grands principes d'optimisation de la qualité : éliminer les "zones franches" ; prendre des risques maîtrisés ; détruire les systèmes de management de type "millefeuilles" ; simplifier, tout simplement ; en finir avec le "maternage" ; impliquer "la qualité du bas" ; développer l'agilité ; développer la culture du progrès permanent ; penser "performance" ; penser "parties intéressées". Un livre stimulant et dynamique pour tous les managers, les responsables qualité, les auditeurs, les experts...