Un carnaval de Binche pas comme les autres

16 août 1897. La Belgica s'apprête à quitter le port d'Anvers à destination de l'Antarctique. À son bord, un équipage international, des scientifiques avides de découvertes... et Colin, un jeune garçon qui rêve d'aventure. Ils ne le savent pas encore, mais ce périlleux voyage au bout du monde va leur réserver beaucoup de surprises. Cap sur le continent blanc !

Le texte que vous allez aborder n'est qu'un champ de bataille où une lutte sans merci prend place entre la loi dictée et les pulsions?; un affrontement sans pitié entre le principe de réalité et celui du plaisir. Qui l'emportera?? Ce plaisir expérimenté, le droit au merveilleux dans la lecture de cette fiction n'est qu'un indice indiscutable de la présence d'investissements psychiques sous la forme de pulsions inavouables. Cette fiction met en oeuvre une certaine organisation inconsciente, une forme collective, codifiée, ritualisée des rêves diurnes, que Freud nommait fantasmes.

George Weston (prix du second rôle), inspecteur-chef de la police de Londres, est à cran. Une enquête sur des disparitions de jeunes Indiennes lui tape sur le système. Les gadgets mis à sa disposition ainsi que son flair vont-ils suffire?...

Harcèlement, humiliations, vexations... Tels sont les premiers mots qui viennent à l'esprit quand on parle de management toxique. Pourtant, il ne se limite pas au harcèlement. Un management devient toxique lorsqu'il place une personne dans l'incapacité de réaliser ses tâches et ses missions ou qu'il la soumet à une pression émotionnelle supplémentaire. En prenant appui sur les récentes découvertes en psychologie et en neurosciences, cet ouvrage élargit le spectre du management toxique à d'autres process moins spectaculaires mais tout aussi nocifs et sources de stress. Conçu comme un parcours de selfcoaching, cet ouvrage propose de comprendre comment se mettent en place les comportements toxiques et de passer à l'action pour ne plus en être la cible. A l'aide de grilles de lecture et mises en situations, vous pourrez : Diagnostiquer la source organisationnelle, relationnelle ou individuelle du management toxique ; Déculpabiliser et prendre du recul ; Développer une stratégie d'action pour supprimer la cause ou réduire l'effet du management toxique ; Agir avec pragmatisme et professionnalisme pour faire évoluer votre situation.