Create your own superfans /anglais

Les choses à faire et à ne pas faire pour télétravailler de manière efficace Nous entretenons une relation d'amour-haine avec le télétravail. Nous - aimons la liberté qu'il nous offre, mais les contacts sociaux nous manquent. Nous sommes moins stressés, mais nous éprouvons des difficultés à nous déconnecter totalement. Que faire ? Comment pouvons-nous remédier aux inconvénients du télétravail tout en exploitant pleinement ses avantages ? Dans Les bonnes habitudes de télétravail, la psychologue Elke Van Hoof vous guide à travers cette "nouvelle normalité" . En tant que responsable, vous apprendrez à communiquer clairement et à susciter l'engagement de vos équipes à distance. Et si vous êtes employé(e), cet ouvrage vous offrira d'innombrables conseils afin de trouver structure et concentration à la maison. En outre, chaque lecteur tirera profit des nombreuses suggestions utiles et amusantes afin de relever les défis du télétravail sur le plan psychologique. Enfin, nous nous tournerons vers l'avenir : comment implémenter le télétravail de façon responsable dans une économie post-pandémie ? Quels enseignements pouvons-nous tirer du passé afin de prendre des décisions réfléchies sur le sujet ?

Un excellent footballeur n'est pas automatiquement le meilleur entraîneur. Pourquoi un professionnel motivé serait-il automatiquement un gestionnaire efficace ? En tant que manager, vous jonglez tous les jours avec des défis. Qu'est-ce qui mérite votre attention ou ne la mérite pas ? Vous voulez déléguer, mais ne pouvez pas facilement vous dessaisir de certaines tâches. Vous respectez les différences entre vos collaborateurs, mais vous voulez aussi traiter tout le monde de la même manière. Et qu'en est-il de l'engagement de nouveaux associés ? Comment faites-vous pour répondre au mieux à ces défis ? Leadership serviteur fournit une méthode claire et pratique pour vous mettre au travail, en vous inspirant du leadership naturel observé dans la meute de loups. Pas de modèles pompeux, mais des lignes directrices concrètes et une volonté : ambitieux avec les résultats, mais humain avec les hommes.