Dans cet ouvrage, le projet est de?fini comme une activite? e?mergente motive?e par une intention originale. Cette de?finition, large, tranche avec l'ide?e re?pandue qu'un projet a un objectif pre?cis, un budget et un calendrier fixe?s a priori. Pourtant, tout indique que le cadre est rarement respecte? et que beaucoup de projets de?rivent de fac?on tre?s significative. Ce n'est pas que le cadre ait e?te? mal fixe?, ni que la mise en ?uvre laisse a? de?sirer mais que le projet est nouveau par de?finition et qu'il pose de ce fait des proble?mes impre?visibles. Une fois abouti, on peut constater que le projet est un compromis entre l'intention et le re?alisable. La gestion de projet c'est donc une gestion qui doit e?tre re?active aux e?ve?nements de terrain. C'est en partant d'une description re?aliste de la situation que la dynamique du projet pourra e?tre comprise. Son de?veloppement pourra e?tre utilement accompagne? faute d'e?tre entie?rement mai?trise?. On e?vitera ainsi de vains efforts consistant a? faire rentrer le projet dans un cadre de?passe? par la situation.
