Le Management relationnel. Manager et Managé sont dans un bateau... 5e édition

La conduite d'une démarche de changement est un exercice difficile. Souvent, elle dure plus longtemps que prévu, coûte plus cher que prévu et est parfois même abandonnée pour revenir vite à l'état initial. Les bonnes intentions et l'engagement des décideurs, la pertinence du but recherché ne sont pas des garanties de succès. Il ne suffit pas d'expliquer que le changement proposé est bon, intelligent, utile, stratégique. Le changement est aussi question de méthode et d'outils. Certes, tout ne se résume pas à une clé à tube de 14 plutôt qu'une clé plate de 12, mais il faut, comme le dit Platon : "découper la volaille selon les bonnes articulations". L'intuition et le sens commun sont parfois d'excellentes façons d'échouer. Dans un style enlevé et ludique, ce livre déjoue les pièges du changement, précise les conditions de succès et donne matière à penser l'activité organisatrice dans un monde où l'imprévisible est la règle. Juste quelques repères, issus de l'expérience solide des auteurs. Utile quoi !

Le passage de l'ancienne à la nouvelle économie n'est pas seulement la conséquence de la généralisation de l'Internet, mais plus largement l'effet de la reconfiguration des relations entre l'offre et la demande de la plupart des produits et services : c'est la Troisième révolution économique en marche ! Une révolution managériale doit répondre à cette mutation économique. Elle exige de rétablir les Cadres intermédiaires et la Maîtrise (le middle management) au cœur du processus de production afin de rendre effectivement possible le recentrage de l'entreprise autour du client. Il en résulte une transformation des rôles des cadres dirigeants (top management) et du chef d'entreprise. Ce livre explique la nature des révolutions économiques et managériale en cours. Il donne ensuite des indications précises sur la façon d'organiser la transformation des rôles des différents acteurs du management de l'entreprise plongée dans la nouvelle économie. Il s'agit d'installer un véritable management de la réussite pérenne en créant cinq réflexes qui se déclinent autour du Féminin, de l'Envie, du Lien, de l'Invention / Initiative et du Naturel (F-E-L-I-N). Le management de la réussite annonce une nouvelle façon de vivre qui permet de maîtriser le stress sans réduire l'efficacité. Christian Saint-Etienne et Philippe Van Den Bulke ont œuvré ensemble afin de donner des guides pour l'action aux femmes et aux hommes de l'entreprise qui font face à la révolution économique des années 2000.

Les changements dans les organisations échouent trois lois sur quatre ou deux lois sur trois. Pourquoi c'est si dur de changer ? Il s'agit sans doute de la question la plus souvent posée par les individus comme par les entreprises. Les trois parties de ce livre ont été élaborées par trois auteurs à partir de leurs nombreuses conférences sur le sujet. Trois auteurs, trois regards : Les idées reçues sur le changement ; La liberté face au changement ; Les pesanteurs de l'organisation et comment y faire face. Ce voyage au pays du changement fait la part belle aux chemins de traverse ; il est une quête en mouvement permanent entre l'idée et l'exemple, la théorie et la métaphore. Car la principale difficulté face au changement n'est pas ce que nous ignorons, mais ce que nous savons ou croyons savoir... Ces idées de bon sens qui sont autant d'obstacles sur la route du changement.

Les arts de la scène (du théâtre à l'opéra, en passant par les concerts, la danse et les arts de la rue) constituent un secteur difficilement rentable. Face à ce constat, des dispositifs de financement ont été mis en place dans de nombreux Etats. Plus précisément, les autorités publiques interviennent tant directement (par l'octroi de subventions et d'aides diverses, mais également par la mise sur pied d'un régime social favorable aux travailleurs du spectacle) qu'indirectement (par la voie fiscale, afin de stimuler l'investissement privé et le mécénat, d'encourager la consommation et de diminuer les coûts que supportent les acteurs culturels). Le présent ouvrage propose une analyse détaillée des mécanismes adoptés en droits français, belge et américain. L'étude s'attelle en outre à déceler l'existence (ou non) de certains modèles de financement. En particulier, il s'agit de déterminer si les différences entre une approche européenne continentale, a priori plus favorable à une intervention publique directe, et une approche américaine, plus encline à encourager les financements privés, se reflètent également dans les mécanismes juridiques étudiés.