LE MANAGEMENT RELATIONNEL - 5EME EDITION - MANAGER ET MANAGE SONT DANS UN BATEAU
VAN DEN BULKE/MONEME
DUNOD
26,95 €
Epuisé
EAN :9782100497768
Manager et managé sont dans un bateau. L'un d'eux tombe à l'eau. Que reste-t-il ? Rien... l'entreprise a tout perdu. L'organisation bâtie sur les relations hiérarchiques cède progressivement la place à une organisation fondée sur l'interdépendance des hommes et la mise en commun des compétences. Le Management relationnel propose aux managers et managés les moyens de faire face ensemble à cette nécessaire évolution. A rebours des théories et des modes, les auteurs font le pari de l'intelligence des hommes au quotidien. Ils examinent les relations que les individus entretiennent les uns avec les autres, mais aussi avec le groupe et leur environnement. Ils montrent que les contraintes, obstacles et stress divers représentent autant d'occasions d'amorcer ou d'approfondir un changement profitable à tous. Vivant et facile d'accès, l'ouvrage s'appuie sur des études de cas, des situations concrètes et des expériences. Une réflexion instructive et divertissante pour progresser vers une meilleure intelligence relationnelle.PHILIPPE VAN DEN BULKE. Diplômé de la faculté de médecine de Paris et du Mental Research Institute de Palo Alto, il dirige un cabinet conseil spécialisé en mobilisation des hommes face au changement. il est expert auprès de l'Association Progrès du Management.IVAN MONÈME. Diplômé de l'IUHEI de Genève et de la Fletcher School de Boston, il a été consultant en management et communication. Il est aujourd'hui directeur de la communication d'un groupe international.
Date de parution
22/08/2007
Poids
358g
Largeur
140mm
Plus d'informations
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EAN
9782100497768
Titre
LE MANAGEMENT RELATIONNEL - 5EME EDITION - MANAGER ET MANAGE SONT DANS UN BATEAU
Auteur
VAN DEN BULKE/MONEME
Editeur
DUNOD
Largeur
140
Poids
358
Date de parution
20070822
Nombre de pages
0,00 €
Disponibilité
Epuisé
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La conduite d'une démarche de changement est un exercice difficile. Souvent, elle dure plus longtemps que prévu, coûte plus cher que prévu et est parfois même abandonnée pour revenir vite à l'état initial. Les bonnes intentions et l'engagement des décideurs, la pertinence du but recherché ne sont pas des garanties de succès. Il ne suffit pas d'expliquer que le changement proposé est bon, intelligent, utile, stratégique. Le changement est aussi question de méthode et d'outils. Certes, tout ne se résume pas à une clé à tube de 14 plutôt qu'une clé plate de 12, mais il faut, comme le dit Platon : "découper la volaille selon les bonnes articulations". L'intuition et le sens commun sont parfois d'excellentes façons d'échouer. Dans un style enlevé et ludique, ce livre déjoue les pièges du changement, précise les conditions de succès et donne matière à penser l'activité organisatrice dans un monde où l'imprévisible est la règle. Juste quelques repères, issus de l'expérience solide des auteurs. Utile quoi !
Les changements dans les organisations échouent trois lois sur quatre ou deux lois sur trois. Pourquoi c'est si dur de changer ? Il s'agit sans doute de la question la plus souvent posée par les individus comme par les entreprises. Les trois parties de ce livre ont été élaborées par trois auteurs à partir de leurs nombreuses conférences sur le sujet. Trois auteurs, trois regards : Les idées reçues sur le changement ; La liberté face au changement ; Les pesanteurs de l'organisation et comment y faire face. Ce voyage au pays du changement fait la part belle aux chemins de traverse ; il est une quête en mouvement permanent entre l'idée et l'exemple, la théorie et la métaphore. Car la principale difficulté face au changement n'est pas ce que nous ignorons, mais ce que nous savons ou croyons savoir... Ces idées de bon sens qui sont autant d'obstacles sur la route du changement.
Cet aide-mémoire est principalement destiné aux étudiants en Licence, aux élèves de classes préparatoires ainsi qu'aux candidats au CAPES et à l'agrégation de mathématiques.• Complet, il regroupe sous forme condensée plus de 1 000définitions, formules et résultats du programme d’analyse, d’algèbre, de géométrie et de probabilités ;• Pratique, il permet, grâce à sa table des matières et à son index, de retrouver facilement les éléments utiles à la résolution d’un problème.Des remarques, mises en garde et conseils insérés dans le texte contribuent à faire de cet ouvrage un outil de travail indispensable.
Fondé sur une très riche expérience clinique et sur la recension des travaux psychanalytiques, cet ouvrage présente et analyse les modalités de constitution et de développement de la vie psychique. Texte réactualisé à l'occasion de cette 3e édition.
Cet ouvrage a vocation à être utile à tous les soignants, dès lors qu’ils sont confrontés dans leur pratique quotidienne à des décisions médicales qui les interpellent au plan éthique et qu’ils veulent pouvoir y voir plus clair, pour participer à leur juste place à la décision à prendre, en assumant leur part de responsabilité. L’ouvrage utilise un langage simple, clinique, abordable pour tous. La question n’est pas de proposer des développements théoriques pour justifier les fondements éthiques des décisions. Tout au plus propose-t-on des encarts : « Pour aller plus loin », donnant quelques références plus académiques permettant au lecteur qui le souhaite d’approfondir un point ou un autre. Par contre, on trouve dans le manuel des check-lists, permettant d’être un peu systématique dans la procédure d’instruction éthique d’un cas singulier, afin de ne pas oublier une étape ou une question importante, et aussi pour être au clair avec les grands repères éthiques qui balisent et encadrent la pratique soignante.