B.A.- BA de comptabilité. Edition 2024

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 DQogIDxpZnJhbWUgc3JjPSJodHRwczovL3d3dy55b3V0dWJlLmNvbS9lbWJlZC9jZHNEMHNocl92WSIgDQogICAgICAgICAgdGl0bGU9IllvdVR1YmUgdmlkZW8gcGxheWVyIiANCiAgICAgICAgICBmcmFtZWJvcmRlcj0iMCIgDQogICAgICAgICAgYWxsb3c9ImFjY2VsZXJvbWV0ZXI7IGF1dG9wbGF5OyBjbGlwYm9hcmQtd3JpdGU7IGVuY3J5cHRlZC1tZWRpYTsgZ3lyb3Njb3BlOyBwaWN0dXJlLWluLXBpY3R1cmU7IHdlYi1zaGFyZSIgDQogICAgICAgICAgYWxsb3dmdWxsc2NyZWVuIA0KICAgICAgICAgIHN0eWxlPSJwb3NpdGlvbjogYWJzb2x1dGU7IHRvcDogMDsgbGVmdDogMDsgd2lkdGg6IDEwMCU7IGhlaWdodDogMTAwJTsgYm9yZGVyLXJhZGl1czogMTZweDsiPg0KICA8L2lmcmFtZT4NCjwvZGl2Pg==

Résumé : Notre système économique est mathématiquement insoutenable. L'urgence climatique nous laisse moins de dix ans pour agir. Comment passer de l'illusion de la croissance infinie dans un monde fini en ressources, à la réalité d'une abondance frugale dans un monde inclusif et décarboné ? Management, finance, modèles d'affaire, comptabilité, innovation, marketing, RH, communication, IT... Il ne faut pas seulement corriger les symptômes des dysfonctionnements de notre modèle de développement mais s'attaquer aux causes primaires, pour immédiatement déployer une nouvelle économie compatible avec l'humain et les écosystèmes. Les entreprises vont devoir se réinventer à grande vitesse avec leurs parties prenantes. "On repart, mais pas comme avant ! " Après chaque crise, on entend cette injonction. Mais on fait quoi exactement ? Si l'intérêt d'un livre se mesure à l'inspiration qu'il peut faire naître, alors L'entreprise contributive a l'ambition d'être un révélateur d'évidences pour agir. Il se veut être le premier ouvrage qui donne les clés de la réinvention de l'entreprise afin qu'elle contribue à la matérialité du "monde d'après". Le livre donne aussi la parole à ceux qui sont sur la voie de l'entreprise contributive. Car, bonne nouvelle, il existe déjà des pionniers pour nous donner envie, des précurseurs éclairés dont les horizons ne se limitent pas à la perception étriquée des cyniques et des sceptiques qui tirent en permanence l'humanité vers le bas.

L'environnement de plus en plus complexe et fluctuant est anxiogène pour les entreprises qui auraient tendance à y répondre par une multiplication des projets sans cohérence globale. Or, il est temps que les entreprises réalisent que cet environnement incertain est aussi plus malléable et qu'il peut être propice à la création de nouvelles valeurs environnementales, économiques et sociétales. Alors, comment construire une entreprise solide sur le long terme, au sein d'un tel environnement ? Et si la solution était de ne pas faire face à ces discontinuités, mais de surfer avec pour retrouver du sens ? Au travers d'exemples concrets et d'études qui appuient ses propos, Maximilien Brabec propose au lecteur des outils et des approches pour créer ces nouvelles valeurs. Il encourage pour cela les dirigeants et les décideurs à se poser au mieux la question stratégique à laquelle l'entreprise doit répondre à long terme, à expérimenter, à s'étonner, à être agiles et à amplifier l'engagement collectif. Ils pourront alors mettre en place une stratégie durable dans leur entreprise, en créant des projets en lien avec sa raison d'être. Un guide novateur pour tirer parti d'un monde qui bouge à travers un projet collectif gagnant "Ces illustrations s'adressent à toute entreprise, qu'elle soit une entreprise de produits ou de services, soucieuse de forger sa réussite future en harmonie avec les mutations de son environnement et sa propre dynamique humaine et collective". Valérie Fournier, Présidente de la Fédération des ESH (entreprises sociales pour l'habitat).

Raréfaction des ressources, encadrement réglementaire incertain, aléas extrêmes perturbant les chaînes de valeur, évolution des critères et du pouvoir d'achat... Déstabilisées par l'urgence écologique, les entreprises doivent se doter de nouveaux repères stratégiques pour ré-atterrir au sein des limites planétaires. Au-delà des pratiques de transition déjà engagées, il est nécessaire de s'ouvrir à une autre approche : la redirection écologique. Mêlant ambition et pragmatisme, cette démarche apporte de nouvelles questions : quel est le niveau de résilience de mes activités ? A quoi renoncer pour construire une stratégie réellement soutenable ? Ce livre et la cartographie qui l'accompagne offrent des éléments de réponse, à travers une méthode en quatre étapes visant à : - alerter et sensibiliser efficacement vos collaborateurs ; - identifier les incompatibilités de votre modèle économique ; - réaliser des arbitrages stratégiques difficiles mais nécessaires ; - planifier votre redirection. L'Anthropocène fera certainement des perdants chez les entreprises qui manqueront d'en prendre la pleine mesure. C'est aujourd'hui une transformation radicale qu'elles doivent engager.