Les Sociétés savantes du département de la Somme de 1870 à 1914

Résumé : Au départ, la vie de Lucas est semblable à celle de beaucoup de jeunes : des joies et des souffrances familiales et une impérieuse soif de réussir, matériellement et socialement. Malgré la vie de skipper sur des yachts l'été, de brillantes études le reste de l'année, la fête et les voyages, il reste le coeur vide. Après lui avoir mené une véritable guerre, il finira pourtant par découvrir la profonde rationalité de l'existence de Dieu. Son parcours émaillé de rencontres de prêtres et de chrétiens fervents qui l'inspirent et le guident lui permet d'éprouver enfin la joie et la paix intérieure. Sollicité de nombreuses fois pour témoigner de cette conversion, il quitte son travail et se retire un an dans un monastère pour écrire le récit du cheminement qui l'a amené à placer la foi au centre de sa vie. Lucas Tierny est diplômé de l'EMLYON. Consultant en stratégie, il accompagne les dirigeants dans leurs projets de transformations. Membre de cercles de réflexions politiques et socio-économiques, engagé dans des activités caritatives, il accompagne régulièrement des jeunes à discerner dans leurs vies personnelles et leurs orientations. Il a participé à la fondation de l'Escale, un événement dédié aux personnes en quête spirituelle.

Il existe une littérature abondante sur les opérations de fusion-acquisition. Malgré la diffusion régulière de bonnes pratiques dans la presse ou dans les ouvrages spécialisés, chaque année d'éminents instituts publient des statistiques qui démontrent qu'une opération de fusion-acquisition sur deux se solde par un échec, détruisant ainsi de la valeur au lieu d'en créer. Quels enseignements tirer de la crise sur le plan des opérations de fusion-acquisition ? La sortie de crise est-elle propice aux opérations de fusion-acquisition ? Pour certaines entreprises la réponse est sans aucun doute positive : liquidités abondantes, endettement maîtrisé, concurrents affaiblis... Pour d'autres, la réponse est plus mitigée : encaisses de sécurité non encore complètement reconstituées, faible expérience en interne des opérations de M&A, nécessité pour croître de s'intéresser aux pays émergents, prix d'acquisitions encore très élevés, raréfaction du crédit, etc. La plupart des responsables d'entreprises ont déjà rencontré à plusieurs reprises ces problématiques. Il n'en demeure pas moins que dans un monde qui évolue de plus en plus vite, ils ont en permanence besoin de repères sur le sujet des opérations de fusion-acquisition, de confronter leurs expériences à celles de professionnels aguerris et d'enrichir leurs bonnes pratiques. Au cours des 10 dernières années, l'auteur a accompagné sur le terrain plus de 200 entreprises de tous secteurs et de toutes tailles dans des phases d'intégration post-acquisition, et ceci dans plus de 20 pays. L'objectif de cet ouvrage, outre de rappeler un certain nombre de fondamentaux méthodologiques, est de partager cette expérience et de faire bénéficier le lecteur d'un panorama très large de situations concrètes rencontrées par nos équipes opérationnelles sur le terrain. Cette version comporte des Compléments en ligne (accès sous forme de licence d'un an).