Le secteur informel en Afrique. Un point de vue des sciences de gestion

Au coeur de l'économie africaine en essor se trouvent les Très Petites Entreprises (TPE), acteurs clés dans la création d'emplois et la production de services. Elles incarnent une dynamique économique cruciale, souvent négligée dans la recherche académique. Ce livre plonge dans l'univers de ces entreprises essentielles. Les TPE en Afrique sont un modèle d'entreprise par leur importance. Elles varient entre formalisation et informalité, adaptabilité et innovation, reflétant les spécificités culturelles et régionales. Cet ouvrage examine les défis et les opportunités uniques des TPE, soulignant leur rôle dans l'économie et la société africaines. Divisé en trois parties, le livre explore d'abord la diversité des TPE en Afrique, ensuite leur gouvernance face aux défis numériques et écologiques, enfin les stratégies pour surmonter les obstacles tels que le financement. Une étude indispensable pour saisir le potentiel de ces entreprises en tant que moteurs de croissance économique en Afrique.

Bien qu'enseignée aujourd'hui dans toutes les institutions de formation en sciences de gestion en Afrique francophone, il manque à la Gestion des Ressources Humaines des ouvrages de référence sur sa pratique dans les entreprises, cet ouvrage vient partiellement combler ce vide. Celui-ci couvre plusieurs pays (Bénin, Cameroun, Maroc, Nigéria, Sénégal, Togo, Tunisie), et porte sur des sujets aussi divers que: la gestion des carrières, la contribution de la GRH au développement des territoires, la coordination dans les entreprises, la contribution des tontines à la GRH,... Des sujets familiers dans la discipline, mais c'est leur traitement qui diffère selon que l'on soit en Afrique, en Europe, en Amérique, ou ailleurs. Ainsi, en Afrique l'une des questions qui attire le plus l'attention des chercheurs en sciences de gestion est celle de la relation entre gestion de l'entreprise et cultures africaines. Faut-il adapter les outils modernes de management des entreprises, généralement d'origine européenne ou nord-américaine, aux environnements africains? Faut-il forcer les entreprises à s'adapter à ces outils en reconnaissant à ces derniers un caractère universel, ou bien générer des théories, concepts et outils adaptés aux cultures africaines? Trouver une réponse à ces questions est essentiel pour qui veut démontrer la pertinence du concept d'entreprise africaine. En intitulant cet ouvrage Gérer les ressources humaines en Afrique: entre processus sociaux et pratiques organisationnelles, les auteurs le placent au coeur de ce débat, la GRH en constituant probablement l'une des meilleures portes d'entrée. En fait, les lecteurs se rendront vite compte que loin d'apporter une réponse définitive à cette problématique, les contributions des différents auteurs, en démontrent la complexité par un approfondissement du débat, à partir d'une analyse des pratiques de gestion des ressources humaines dans les entreprises (cas réels d'entreprise).

Dans un tribunal ô combien proche d'une juridiction d'exception, défile le peuple victime d'un pouvoir absolu. Chaque acte relate ce que furent les avatars de l'ancien régime, avec l'espoir de ne pas voir ceux-ci se renouveler.