Manager un projet pas à pas. L'essentiel pour gérer efficacement un projet

Quelles représentations avons-nous de notre parcours professionnel et de notre avenir professionnel ? Le contexte actuel amène tout salarié à changer d'emploi plusieurs fois dans sa carrière. L'auteur nous propose un test à partir d'une question d'apparence anodine : quelles sont vos représentations de l'orientation professionnelle ? L'ouvrage nous plonge au coeur des représentations de l'orientation professionnelle pour explorer leurs images et leurs métaphores.

Dans la révolution managériale actuelle, notamment au niveau de la responsabilité accrue des salariés, la mise en place de pratiques collaboratives et le management des connaissances doivent aujourd'hui être impulsés et accompagnés par les managers. Dans un style pragmatique et original, illustré de témoignages, d'outils et d'exemples, ce guide ouvre un regard neuf sur le management des équipes et propose la découverte du concept de " manager-jardinier ". En utilisant l'analogie entre culture du vivant, jardinage et management, l'auteur démontre en quoi le manager est le jardinier des hommes. Ainsi, l'entreprise devient le jardin qu'il faut faire fructifier et le manager son jardinier. Managers de proximité, leaders, entrepreneurs et dirigeants, découvrez comment devenir manager-jardinier, pour mettre en oeuvre des pratiques de management respectueuses des personnes et durables pour les équipes.

The regions of Europe have an architectural heritage that is a thousand years old; today's challenge is to integrate this heritage into contemporary life in a sustainable way. From the first. architecture has always aimed to adapt to the way of life of the society it serves, but few buildings have come down to us intact and as they were originally designed. Since the second half of the 19th century the speeding-up of history has increased the rhythm of change and has led to continual restructuring, extension and conversion. These changes have brought about the use of more and more innovative techniques, based on flexibility and reversibility, but the weight of materials, the time needed to implement these programmes, financial constraints and cultural compartmentalisation have deferred many of these projects and left us with a museum heritage frozen in time and quite unrelated to the original purpose of the buildings. What can be done with buildings looking for new use - a fortress without an army, a château without a lord. a workshop without an artisan, a factory without workers, or even an abbey without monks or a church without a congregation? The rise of a new national or international style or the creation of innovative techniques does not necessarily damage the integrity of a place. Modern techniques and materials, such as glass and steel, have a transparency, lightness, flexibility and reversibility that make them highly suitable for integrative undertakings. The examples presented in this book ail demonstrate a desire to be considered as "local" projects and to take their place in an evolutionary interpretation of history. Alter more than a century of conflicting debate on the subject of rehabilitation, it seems that the aims expressed in the Charter of Venice have borne fruit by giving rise to quality and personalised buildings that themselves are a contribution to this debate.

Pourquoi, en Occident, la ménopause est-elle considérée comme une "maladie" dont il faudrait guérir ? Quelles sont les représentations, les traditions et les pratiques autour de cette période de changement, souvent considérée comme taboue ? Que nous dit-elle de la condition des femmes, de leur santé, de leur capacité à faire cette traversée dans l'âge comme elles l'entendent ? Un récit drôle et documenté sur la ménopause, qui replace la personne au centre de l'histoire et nous propose une vision positive et pleine d'espoir de cette révolution intime.