ENCYCLOPEDIE DES RESSOURCES HUMAINES. Tome 2, L'Homme, Ressource Stratégique, "Matière" à réfléchir

Premier des poètes comiques latins, après Plaute, dont l'oeuvre nous soit parvenue, Térence écrivit toutes ses comédies entre 1 66 et 160 avant Jésus-Christ. Six pièces et une brève carrière puisqu'il meurt peu après trente ans, peut-être dans un naufrage, alors qu'il avait quitté Rome pour se rendre en Grèce. Ce théâtre de la jeunesse ? comme on l'a souvent qualifié ? répond aux aspirations de la société romaine, encore dans l'euphorie de la victoire sur la Macédoine, et exprime une sensibilité nouvelle. Influencé par le modèle grec, Térence en efface les allusions historiques et permet ainsi à son théâtre de traverser les siècles. Avec lui, dit Pierre Grimai, commence le classicisme de la littérature européenne.

Héautontimoruménos, comédie au titre extravagant- "Le Bourreau de soi-même" -, met en scène un père qui, désapprouvant l'amour que son fils Clinia porte à une jeune fille pauvre, le contraint à rejoindre l'armée. Désertant, celui-ci se réfugie chez son ami Clitiphon, lequel aime une courtisane. Leurs pères respectifs ne savent plus que choisir entre sévérité et indulgence... Dans Le Phormion, Antiphon décide, en l'absence de son père, d'épouser Phanium. Quand les parents des jeunes mariés apprennent la nouvelle, ils tentent d'annuler le mariage à tout prix... Les Adelphes mettent en parallèle les effets de deux éducations opposées : l'une à l'ancienne, sévère et dure; l'autre libérale et tolérante. De ces situations proches, Térence tire trois comédies de moeurs hautes en couleur. Où l'on verra que les disputes de famille dans l'Antiquité ne sont jamais très loin des nôtres.

Dans ce premier tome de l'encyclopédie, le groupe Térence contribue à l'élucidation des multiples problématiques que pose la gestion des hommes dans les organisations, en rassemblant et en ordonnant quelques données historiques et méthodologiques. Dans une première partie, en prenant quelques grands thèmes transversaux de la gestion des hommes et en analysant leur évolution au cours de ces deux derniers siècles, on a cherché dans l'histoire de la fonction personnel d'hier, de quoi empêcher que l'action accomplie par les hommes ne s'efface avec le temps, comme le craignait Cicéron. En effet, chaque connaissance acquise au cours des âges peut être une pierre utile à réemployer dans la construction d'édifices successifs. Bien que les connaissances actuelles ne soient définitivement acquises, les évolutions de la gestion du personnel nous confirment que l'histoire de la fonction personnel dans l'entreprise ne peut être valablement traitée sans prendre en compte l'ensemble de l'environnement social et que les problèmes de personnel à résoudre sont tout à la fois individuels et collectifs, nécessitant, de plus, une gestion à plusieurs niveaux de pilotage. Dans une seconde partie, une grille de lecture du pilotage humain des organisations est proposée dans une mise en perspective systémique qui semble être la seule méthode, non seulement pour prendre en compte l'ensemble de la complexité des hommes, de l'entreprise et de son environnement, mais aussi pour assurer la cohérence nécessaire entre les démarches constructivistes des auteurs de l'Encyclopédie Térence et de celles de chacun de ses lecteurs. Enfin, dans une troisième partie, l'exemple de la naissance et du développement d'une technique de gestion récente comme l'audit social, permet de montrer quels ont été, dans son émergence progressive, les rôles des différents acteurs à la recherche de méthodes de pilotage en même temps constructivistes et systémiques.

La définition de la stratégie est essentielle à l'élaboration de la pensée managériale afin d'exprimer au mieux l'unité entrepreneuriale tout en prenant en compte le devenir humain et social de l'ensemble du personnel de l'entreprise. Le présent tome se divise en deux parties correspondant à des approches différentes mais complémentaires de la réflexion, tant au niveau théorique que pratique. La première partie est un inventaire des théories disponibles en stratégie et en gestion des ressources humaines. L'accent est mis sur les différents cadres de pensée auxquels se réfèrent les dirigeants, leur formalisation théorique, leurs postulats sous-jacents et leurs effets sur la fonction ressources humaines. Elle tend à démontrer que les enjeux sociaux principaux se situent au niveau stratégique et que les choix commerciaux, financiers et techniques des dirigeants ont toujours une portée sociale majeure. Une meilleure harmonisation des projets individuels et du projet collectif n'est pas une donnée de la nature ni une utopie inaccexssible, mais dépend des représentations mentales des dirigeants et autres acteurs de la fonction ressources humaines. La " matière à penser " ainsi offerte au lecteur est donc très conceptuelle, elle vise à montrer la diversité des paradigmes utilisés par les directions générales dans leur action stratégique, et leur versant social implicite. La seconde partie présente les éléments du faisceau des contraintes externes dans lequel l'action stratégique collective est insérée et qui sont les plus en rapport avec le domaine de la gestion des ressources humaines. La " matière à penser " offerte au lecteur est ici plus concrète ; les instances légales où agissent les partenaires sociaux sont décrites en droit positif, puis une analyse historique situe la place du droit parmi de nombreux acteurs et auteurs du progrès social. Enfin, il est fait état des apports de la sociologie à l'analyse de l'environnement social et en particulier à l'étude des comportements de quelques acteurs collectifs, dans un regard permettant à toute entreprise de sortir de l'attitude auto-centrée qui domine souvent la gestion des ressources humaines d'aujourd'hui.