La gestion des risques se présente comme un enjeu stratégique contribuant à la sauvegarde de la valeur pour les organisations. Il s'agit également d'un " objet frontière " car gérer le risque consiste à faire le lien entre les différentes parties prenantes au sein des entreprises, notamment en vue d'identifier, d'évaluer et de prévenir ou de réduire les nombreux risques pouvant survenir. L'ouvrage se structure en deux parties. Une première partie, "Approche conceptuelle de la gestion des risques", a pour objectif de mettre en exergue les notions et principaux enjeux liés à la gestion des risques (notions et concepts clés de gestion des risques, évolution de la gestion des risques dans les organisations, liens avec la gestion de crise, liens entre risques et assurances). La seconde partie intitulée "Approche thématique de la gestion des risques" vise quant à elle à apporter un éclairage complémentaire sur des enjeux précis auxquels la gestion des risques peut apporter des solutions (risques émergents, humains, technologiques, environnementaux, opérationnels, risques projets, risques SI). L'apport de cet ouvrage est de faire le lien entre les nombreuses recherches académiques et professionnelles existantes en gestion des risques. Les auteurs démontrent ainsi que s'il existe de nombreuses techniques, normes, outils et méthodes permettant de cerner le risque, ce dernier reste intimement lié au facteur humain et à la composante organisationnelle.
Nombre de pages
240
Date de parution
25/04/2013
Poids
370g
Largeur
155mm
Plus d'informations
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EAN
9782343003184
Titre
La gestion des risques, un objet frontière
Auteur
Teneau Gilles ; Dufour Nicolas ; Guillon Bernard
Editeur
L'HARMATTAN
Largeur
155
Poids
370
Date de parution
20130425
Nombre de pages
240,00 €
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Dans ce numéro : Risques, typologie des risques et normes associées Yvon Pesqueux ; Face à une "norme de fait" constituée par la généralisation du tramway en France, quelles réactions résilientes de la part des fabricants et des partisans de la solution bus ? Quelles conséquences en termes de risque ? Bernard Guillon ; Culture de la conformité à la culture du risque Béatrice Bon-Michel ; La gestion des risques normatifs, enjeu organisationnel et managérial pour envisager la résilience face à l'inflation normative Nicolas Dufour ; De la confusion à l'harmonisation, essai de rapprochement entre les Normes, Référentiels, Méthodes et Modèles Gilles Teneau, Jean-Guy Ahanda et Maxime Sottini ; Le télétravail, une lente évolution du contexte réglementaire et une insécurité juridique persistante Caroline Diard ; Protection de la clientèle : vers des réglementations responsables ? Le rôle de facilitateur du contrôle permanent Romain Appercel.
Ce numéro contient : Centre opérationnel et résilience. Dominique Delort / Après l'Ukraine : le retour du terrorisme majeur. Etienne Copel / La résilience organisationnelle, la participation de la gendarmerie à l'évolution du dispositif de sécurité de l'Assemblée nationale. Philippe Gerbault / Partie 1 - La prévention et la maîtrise des risques en opération ou l'art de revenir aux fondamentaux et Partie 2 - L'adhésion au concept de résilience, facteur de succès à bord des bâtiments de combat de la marine nationale. Stéphanie Guénot Bresson / Apport du camouflage et de la protection passive dans la résilience des sites sensibles militaires stratégiques. Aperçu historique. Max Moulin & Olivier Leloué / D'un Système d'Information résilient à un Système d'Information anti-fragile ? Cécile Godé, Jean-Fabrice Lebraty & Pierre Barbaroux / Etat islamique : Un exemple remarquable d'organisation résiliente. Patrick Boisselier / Une approche de la résilience organisationnelle : la chaire Résilience et Leadership. Nicolas Alfano & Denis Lemaître / La résilience : effet de mode ou vrai sujet ? Xavier Guilhou / La doctrine sur la résilience des armées. Victor Bernaud / Renseignement et résilience : anticipation et réduction des incertitudes. Alain Meininger / Management et Résilience, la méthode "PHSM" . Jean-Claude Guion de Meritens
Les organisations évoluent de plus en plus dans un contexte où le rythme des turbulences et des chocs s'accélère. Comment pouvons-nous créer les conditions pour l'émergence de la résilience, cette aptitude à faire face au choc, à s'adapter ou à rebondir ? Quelles sont les différentes trajectoires possibles en situation de crise ? Cet ouvrage aborde les grands concepts de la résilience des organisations ainsi que les stratégies à mettre en oeuvre.
Les Cahiers Risques et Résilience sont à mi-chemin entre une revue académique et professionnelle, et se veulent tournés sur le management de l'entreprise, en mobilisant des cadres théoriques issus de la gestion, de l'économie, de la sociologie, de la philosophie... Cette revue publie des articles indépendants et des cahiers spéciaux concernant la gestion des risques, la résilience individuelle et collective, la résilience des systèmes et ingénierie, la résilience des organisations.