CONDUIRE LE CHANGEMENT PERMANENT - TOME 2 - COMMENT TRAVERSER LES CATASTROPHES ? - LA BOITE A OUTIL

Comment comprendre le monde d'aujourd'hui ? Comment faire face à demain et aux défis qui nous attendent ? Le changement permanent est devenu notre quotidien et il le sera encore entre 2023 et 2040. Avec cet horizon de vie sociale décarbonée, une autre organisation sociale adviendra dans un Occident impensable, hors de notre imaginaire. Notre rapport au travail, à la société et au monde est bouleversé. Sans connaître notre passé, il est impossible d'appréhender le présent et de se projeter dans l'avenir. Il est donc nécessaire de devenir plus agile, de construire et d'adapter la progression, de développer les diagnostics et de challenger la créativité intégrative. Les réponses sont en nous. A travers ses trois tomes, ce livre analyse : -les années 1980 à 1995 qui ont vu s'installer le Just In Time, la tension des flux et le zéro stock, la maîtrise statistique des procédés et le 6 Sigma, et enfin la mise en place de la société numérisée. -les années 1995 à 2010 et leurs changements : l'informatique, les big five et le mobile ont conduit à la première révolution numérique. -les années 2010 et 2020 et le pouvoir de transformation du numérique sur le monde. L'avènement du marketing biface et de l'économie de l'attention . Aucun système politique n'a su, en si peu de temps, faire évoluer les comportements individuels. -les années futures qui conjugueront tous ces phénomènes simultanément. Pendant 10 à 20 ans, nous allons traverser de multiples catastrophes et bifurcations (au sens de René Thom), mais aussi des transformations douloureuses (terme de Pierre Zaoui). L'inimaginable est à nos portes... A toutes ces questions que l'on se pose, ce livre apporte une réponse, un état des lieux, une compréhension du monde contemporain pour accompagner le changement de soi et de nos activités.

Le thème de l'identité se situe non pas seulement à un carrefour mais à plusieurs. Il intéresse pratiquement toutes les disciplines et il intéresse aussi toutes les sociétés qu'étudient les ethnologues (C. Lévi-Strauss)." Une question de la différence parcourt notre temps. La différence de la culture et de la nature, la différence entre les cultures et les codes nationaux ou régionaux se sont réaffirmés... Une hantise traverse notre temps, celle du repli de chacun sur son territoire, sur ce qui fait sa différence, c'est-à-dire son identité séparée, propre... Le remède commun consistera à généraliser l'idée de nature humaine, à proclamer une unité de l'homme et de ses valeurs, voire une déclaration de ses droits... Mais si l'ambition, en elle-même excellente, de cette universalisation salvatrice s'énonce à partir d'un lieu occidental... n'est-elle pas à son tour en danger de tomber dans le piège de l'ethnocentrisme? "(J-M. Benoist). Ce séminaire interdisciplinaire, organisé au Collège de France durant l'année 1974-1975, a été dirigé par Claude Lévi-Strauss. Conçu et présenté par Jean-Marie Benoist, il rassemble les signatures d'auteurs devenus de" grands auteurs "des sciences humaines: Michel Serres, Françoise Héritier, André Green, Jean Petitot, Christopher Crocker, Antoine Danchin, Julia Kristeva, Françoise Zonabend, Paul Henri Stahl, Michel Izard."

Abondance et autonomie m'amollissaient l'âme. Alors que j'étais aux yeux de mon père le dernier né de l'émancipation dont il était le héros accompli, il était dépité de me voir ainsi flottant et désemparé. J'étais dans l'attente sans cesse déçue d'une rencontre. " Il a fallu une vie à Jean-François Serres pour faire de cette déception un texte puissant. Il y définit de façon inédite les enjeux d'une génération " d'individus flottants " . Car les luttes de nos pères, notamment du sien qui fut un homme engagé et inspirant pour beaucoup, nous ont aussi émancipé les uns des autres, au risque de nous couper des " relations qui comptent " . La bonne nouvelle ? Ces relations sont à portée de chacun, toutes mêlées d'entraide, de débrouille, de spontanéité, d'implicites et de saluts. Dans une méditation profonde qui nous renvoie à la joie que produisent dans nos vies les relations les plus ordinaires, Jean-François Serres nous secoue : le bonheur humain peut-il se construire dans l'isolement hyperconnecté ? Porté par une urgence éprouvée sur différents terrains, du monde rural aux zones marginalisées des banlieues, l'auteur redessine un territoire de rencontres ni virtuelles, ni réservées aux intimes. Du constat de l'individu flottant, il invite à devenir des individus reliés, et redonne au lecteur le goût des autres.

Le contexte d'incertitude et de crise, la concurrence économique exacerbée et la pression du temps imposent aux acteurs des entreprises un comportement de plus en plus réactif. Ce livre, au coeur des problèmes du moment, vous invite à penser autrement l'organisation et son mode de management! Habilité, agilité et efficience sont les maîtres mots de l'auteur, qui vous dévoile, au fil des pages, comment adapter votre organisation au quotidien pour gérer au mieux les risques de tout ordre et leurs conséquences éventuelles. Ce livre vous apprend à piloter votre entreprise dans un contexte d'incertitude, afin de la rendre résistante. Au sortir de cette lecture, vous saurez: manager les facteurs de risques par des méthodes adaptées aux contextes, déployer une stratégie de développement interne de gestion des risques, réguler au mieux l'organisation de l'entreprise et de ses composantes, organiser, conduire et accélérer les changements d'ordre organisationnel, comportemental et culturel. Manager dans l'incertitude demande également aux entreprises d'être à la pointe de l'innovation dans les contextes concurrentiels à très forte réactivité. Pour y réussir, ce livre vous donne également les clés efficaces pour développer le management de l'innovation et gérer au mieux les multiples situations de crise qui surgissent au quotidien.