Annoncer une décision difficile

Le guide pratique permettant au manager et au professionnel RH de se préparer au mieux à l'annonce de décisions difficiles.Les objectifs d'une décision:- trancher un conflit ou un désaccord- rechercher l'adaptation de l'organisation- mettre en place le changement indispensable à la survie de l'entreprise

Le guide pratique permettant au manager ou au professionnel RH de mener efficacement les différentes réunions ponctuant la vie de son équipe. Un ouvrage pour optimiser vos séances de travail en rassemblant les participants autour d'un objectif et de son application. Les réunions dans l'entreprise. Comment comprendre: - Leurs enjeux;- Leur déroulement;- Leur finalité;La réunion pas à pas. Avant: - La légitimité de la réunion - La sélection des participants - Les travaux préparatoires - L'ordre du jour - La préparation matérielle et psychologique Pendant: - Le démarrage de la réunion - Son déroulement - La fin Après: - Le compte-rendu - L'exploitation des résultats - Le suivi

Une décision ne se suffit-elle pas à elle-même ? En quoi l'annonce peut-elle renforcer la décision ? Cet ouvrage tente d'apporter des réflexions utiles aux cadres chargés d'annoncer une décision difficile à leurs collaborateurs directs. Il propose des pistes pour mieux gérer cet acte de management dont la portée risque de provoquer le mécontentement, la frustration, l'incompréhension. Il éclaire les mécanismes psychologiques en jeu et formule des recommandations pour une meilleure préparation et une plus grande efficacité. L'auteur n'oublie pas les acteurs principaux de l'annonce : le messager et l'auditeur qui devra bientôt l'appliquer. Il recherche l'équilibre entre obligation professionnelle et maîtrise personnelle, entre devoir et bien-être, entre contrainte et confiance.