Comment j'ai réussi mon burn-out (éloge de mon agence de voyages intérieurs)

Bienvenue dans cet ouvrage collectif, qui réunit, pour vous, une tribu de passionnés d'agilité. Cette passion s'est transformée ici en une invitation au partage inconditionnel de nos expériences de transformation d'organisation, d'équipes, d'individus, avec la conviction que l'agilité est une source d'écosystèmes attractifs et vivifiants, où le plaisir n'est plus un luxe. Elaboré autour de "Sweet Rupture" , une odyssée de transformation agile à grande échelle, plongez dans ces histoires authentiques, racontées par des grands noms ou noms émergents de l'agilité. Découvrez nos épices agiles, et créez vos propres recettes pour établir des transitions vers ces "néo-mondes" que nous souhaitons épanouissants. Juste pour vous mettre en appétit, sachez que vous allez rencontrer un cercle d'or, un chevalier, une salle de jeux, un roti, des ostéopathes, des éléphants, des champignons toxiques, des safaris, un poulpe, des manipulateurs, un coach, des alchimistes, des spirales,...

Cet ouvrage soutient l'idée que l'innovation va tirer de plus en plus sa source principale de communautés d'innovation. Une communauté d'innovation c'est un groupe informel constitué, soit de membres internes aux entreprises, soit de membres externes. Ce que souligne avec force l'ensemble des cas retracés dans cet ouvrage, c'est que ces groupes informels jouent de plus en plus le rôle de véritables unités actives du processus d'innovation, grâce auxquelles les idées créatives émergent, sont validées, sont testées, et sont mises en uvre. A partir de l'analyse approfondie de cas d'entreprises (Salomon, Ubisoft, Schneider, Décathlon, etc.), d'écosystèmes industriels (Open Lab MCB, communauté Renault), ou d'organisations publiques (Humanicité Lille), l'ouvrage vise à mettre en évidence le développement des communautés d'innovation et leurs contribution aux processus innovants. A travers l'étude de ces différents cas, l'ouvrage cherche aussi à mieux comprendre la manière dont les structures formelles de ces organisations et leur management parviennent à se coupler et se coordonner avec les communautés d'innovation. Pour les managers, il permet aussi de mieux saisir les nouvelles lignes de force d'un management d'ouverture qui doit apprendre à composer et dialoguer avec les communautés internes et externes de l'organisation. Concrètement il montre que la relation avec les communautés passe par une structure appelée Middleground. Il évoque les bonnes pratiques qui permettent à cette relation de porter ses fruits.

Résumé : La corrosion des matériaux à haute température, ou " corrosion sèche ", intéresse autant les ingénieurs de l'industrie que les chercheurs. L'analyse des phénomènes de corrosion requiert des connaissances en métallurgie, en électrochimie, en thermodynamique et cinétique chimique, en chimie et physique du solide et il implique l'utilisation de méthodes de caractérisation des surfaces. Les modèles exposés dans l'ouvrage sont aisément transposables à d'autres systèmes (cémentations gazeuses, dépôts chimiques à partir d'une phase vapeur, capteurs à gaz,...) et, de façon plus large, les concepts développés rejoignent de nombreuses branches de la physicochimie (catalyse, électrochimie par exemple). L'ouvrage est conçu pour être abordé par les étudiants de deuxième cycle universitaire. Il s'adresse aussi aux ingénieurs de l'industrie en métallurgie, en génie civil et en génie chimique. Conçu pour traiter les problèmes soulevés de la façon la plus objective possible, il s'articule autour des chapitres suivants : * Thermodynamique de la corrosion * Aspects expérimentaux de la corrosion sèche * Structure des couches formées * Mécanismes de la corrosion à haute température * Techniques actuelles de protection contre la corrosion Des études de cas sont proposées sous forme d'exercices corrigés et commentés.

La crise sanitaire que nous venons de traverser a révélé l'altruisme et la solidarité des Français. Pourtant, des associations de proximité défendent depuis de longues années ces valeurs qui semblent soudain si nécessaires : pour une société plus juste, où personne n'est laissé au bord du chemin, pour une économie humaine et durable, au service de tous. Parmi elles, l'Alefpa est l'une des plus importantes au plan national. Fondée en 1959 à Lille, berceau des mouvements associatifs et coopératifs, elle déploie aujourd'hui son action sur l'ensemble des départements de la métropole et de l'Outre Mer. Son aventure, sociale et solidaire, accompagne plus de 13 000 personnes en situation de fragilité et pourrait bien nous offrir quelques clefs pour ouvrir les portes de l'avenir.