The Balanced Scorecard . Turn your Data into a Roadmap to Success

Un guide pratique et accessible pour comprendre ce qu'est le tableau de bord prospectif Modélisé par Norton et Kaplan, le tableau de bord prospectif, plus connu sous l'appellation du balanced scorecard, est un outil complet. Tels des pilotes d'avion qui se doivent de maîtriser l'ensemble des paramètres en cours de vol, les managers apprendront à tenir compte des quatre grands axes transversaux d'une organisation (la finance, la dimension humaine, les processus organisationnels internes et l'innovation) en même temps. Ce livre vous aidera à : Maîtriser rapidement les quatre composantes du modèle. Faire le lien entre les objectifs à long terme de votre entreprise et ses activités journalières. Evaluer la performance du management dans votre entreprise. Adapter votre réflexion stratégique en tenant compte de l'approche globale de l'entreprise. Et bien plus encore ! Le mot de l'éditeur : Avec l'auteur, Alice Sanna, nous avons cherché à présenter aux lecteurs les avantages de ce système de management stratégique de long terme. Via cette méthode innovante, nous invitons tout chef d'entreprise ou manager à se pencher sur les spécificités de sa société dans le but d'en améliorer la performance." JULIETTE NEVE A PROPOS DE LA SERIE 50MINUTES Business La série "50MINUTES Business" fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses théories et les concepts qui façonnent le monde économiques d'aujourd'hui. Nous avons conçu la collection en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.

Le tableau de bord prospectif, plus connu sous l'appellation du balanced scorecard, est un outil qui fut conçu par Norton et Kaplan. Cet outil part du principe que tels des pilotes d'avion qui se doivent de maîtriser l'ensemble des paramètres en cours de vol, les managers doivent tenir compte des quatre grands axes transversaux d'une organisation (la finance, la dimension humaine, les processus organisationnels internes et l'innovation) lorsqu'ils prennent des décisions Ce livre vous aidera à : - Comprendre l'importance des quatre composantes de la Balanced Scorecard - Mettre en place les indicateurs de performance adéquats pour une meilleure prise de décisions ; - Adapter votre réflexion stratégique en tenant compte de l'approche globale de l'entreprise