La Famille dans la tourmente 1939-1945

Cet ouvrage est un récit d'aventures qui se déroule pendant plusieurs siècles, sur des continents différents ; avec des hommes ne pouvant par conséquent pas se connaître, et qui pourtant ont tissé des liens entre eux. Ce livre se lit comme un thriller, né d'une aventure ayant réellement été vécue, certains faits étant même historiques. De très nombreux personnages ont également existé...

Sonia aimerait dormir ! Mais Paula en a décidé autrement. Chaque nuit elle s'échappe de son enveloppe corporelle pour aller squatter les rêves de Sonia et lui annoncer sa mort prochaine. Fatiguée de ces "rêves" récurrents et suivant les conseils de ses amies, Sonia décide d'écrire ces visions afin d'essayer de voir si celles-ci se révèlent prémonitoires ou ne sont que de simples divagations. Mais se plonger dans la lente agonie de la mère d'un ami n'est pas de tout repos, surtout lorsque l'on se retrouve projetée, nuit après nuit, dans des situations plutôt insolites et effrayantes.

Albert se confie à Marianne, sa fille. Les lettres de Marianne tracent d'elles-mêmes un portrait éclaté et fluctuant. Anaïs, quinze ans, consigne au jour le jour tous les événements de la famille, petits et grands. Trois voix se font entendre, qui alternent, trois points de vue, trois tons, trois manières radicalement différentes de rendre compte de la Mue qui s'opère en chacun d'eux cet été-là.

Le lean management est devenu la marque de fabrique de l'organisation du travail de nombreuses entreprises. Que recouvre exactement ce terme ? D'où provient-il ? Le lean est-il un moyen supplémentaire de faire pression sur le travail ? Ou au contraire est-il un outil dont les salariés peuvent se saisir pour améliorer la qualité de leur travail et leur bien-être au sein de leur entreprise ? Ecrit par un praticien qui a travaillé deux années durant au Japon et a pu apprécier la mise en pratique du lean management, ce livre met en évidence deux conceptions opposées : le "lean outils " pratiqué par les entreprises pour chasser les gaspillages, réduire les emplois et intensifier le travail, et le "lean philosophique" soutenant une démocratisation du travail. Michel Sailly décrit cette seconde voie en neuf caractéristiques. Il donne ainsi la possibilité de penser l'industrie et le travail du futur sans les cantonner à la numérisation des activités et aux technologies robotiques. En plaçant la qualité du travail et le développement des salariés au coeur du management et de l'organisation du travail, il invite toutes les parties prenantes de l'entreprise à être associées à la création de valeur, pour les clients, pour les salariés, et pour un développement durable. S'appuyant sur les meilleures sources, cet ouvrage donne des repères aux dirigeants, aux représentants du personnel et aux salariés pour ouvrir un dialogue social constructif. Loin d'être un rêve inaccessible, Démocratiser le travail est un processus à portée de main.