CONTROLE DE GESTION BANCAIRE ET DIRECTION FINANCIERE

Le contrôle de gestion est aujourd'hui l'instrument de pilotage indispensable aux décideurs des établissements bancaires et financiers. Cette cinquième édition propose de nouveaux développements sur les directions financières dans les banques (rôle et organisation des directions financières, responsabilités du directeur financier...) et sur l'impact des normes comptables IFRS sur le contrôle de gestion bancaire. Plusieurs chapitres ont été réactualisés, notamment le chapitre II - relatif à l'allocation des fonds propres et aux ratios de rentabilité - et le chapitre 12 - concernant les perspectives du contrôle de gestion bancaire. L'Introduction de plusieurs études de cas, accompagnées de leurs solutions commentées, donne à cette nouvelle édition un accent encore plus vivant et pratique que dans les précédentes. Ouvrage de référence, il s'adresse aux cadres et dirigeants de banques pour lesquels cette fonction s'intègre désormais à leurs préoccupations quotidiennes, ainsi qu'à un public plus large d'enseignants, étudiants, consultants et professionnels intéressés par la gestion bancaire. Quant aux contrôleurs de gestion et aux directeurs financiers, des secteurs bancaires ou des services et de l'industrie, ils y trouveront l'état de l'art en matière de contrôle de gestion, leur permettant ainsi d'approfondir leurs connaissances et de confronter leur pratique.

Résumé : Cet ouvrage présente le contrôle de gestion bancaire dans ses relations avec la stratégie. Dans un environnement bancaire et financier en évolution rapide, il aborde les principales composantes du contrôle de gestion : démarche stratégique et planification opérationnelle, gestion prévisionnelle et budgétaire, mesure de la rentabilité (détermination du produit net bancaire par centre de profit / produit / client, calcul des charges, analyse des résultats), suivi de la création de valeur et pilotage de la performance, allocation des fonds propres, reporting et tableaux de bord. Cette troisième édition a fait l'objet d'une réactualisation de l'ensemble des chapitres ainsi que d'une refonte du chapitre relatif à l'allocation des fonds propres afin de tenir compte du nouveau ratio "Bâle 3". Rédigé dans une approche résolument pédagogique, cet ouvrage de synthèse s'adresse aux contrôleurs de gestion et directeurs financiers ainsi qu'à un public plus large intéressé par la gestion bancaire.

Comment donner la bonne information à la bonne personne, au bon moment, pour prendre la bonne décision?Face à l'accélération du changement technologique, l'information devient vitale pour l'entreprise. La veille technologique et l'intelligence économique permettent de repérer, collecter, traiter et stocker les informations et les signaux pertinents qui aident à orienter le futur de l'entreprise. Cet ouvrage en expose les modalités concrètes d'application.

Résumé : Cet ouvrage présente les missions et l'organisation des directions financières dans les banques ainsi que le rôle et les responsabilités du directeur financier. Il aborde les principales composantes du contrôle de gestion bancaire qui est au coeur des directions financières de banque (mesure de la rentabilité et pilotage de la performance, création de valeur, gestion prévisionnelle, reporting) et précise le rôle des autres fonctions appartenant à cette direction : comptabilité générale, ALM/trésorerie, gestion financière, stratégie et plan, gestion des fonds propres, contrôle interne et conformité, information financière. Cette deuxième édition a fait l'objet d'une réactualisation ainsi que d'une refonte des chapitres relatifs à l'allocation des fonds propres (introduction du nouveau ratio Bâle III) et au contrôle interne/conformité. Rédigé dans une approche résolument pédagogique, cet ouvrage s'adresse aux responsables financiers (directeurs financiers, contrôleurs de gestion, comptables) et à leurs interlocuteurs au sein des banques ainsi qu'à un plus large public intéressé par la finance et la gestion bancaire.