Le Développement Personnel

Faites connaître vos décisions, jamais vos raisons. Vos décisions peuvent être bonnes, vos raisons seront certainement mauvaises. La bonne décision justement, que ce soit vous salarié ou patron, un jour il faudra la prendre. Rationnel, impulsif, intuitif, émotif... Avec ou sans regret. Indécis ou non. Mais si vous n'êtes jamais passé à l'action alors il faut que cela change. A la maison ou au bureau, seul ou à plusieurs, il va falloir vous affirmer et de préférence prendre la bonne décision. Chaque décision est le résultat d'un processus complexe qui, généralement, implique deux manières de réfléchir : regarder en arrière pour comprendre le passé et voir plus loin pour prévoir l'avenir.

Alexis, Thierry, Pierre, Cathy et Isabelle, internes et infirmiers à l'hôpital Cochin de Paris, voient leurs vies basculer le jour où ils apprennent qu'une mystérieuse épidémie de pneumonie vient d'apparaître en Chine. Ils ne savent pas encore que cette sale bestiole va changer leurs vies à tout jamais. Les premiers cas sont signalés à Wuhan, une ville de onze millions d'habitants, située dans la province du Hubei en Chine. Le virus serait apparu sur un marché de poissons et d'animaux sauvages. Quelques jours plus tard, l'Organisation Mondiale de la Santé fait une déclaration sur l'existence d'un nouveau coronavirus, nommé "Covid-2019" . Il est confirmé comme l'agent responsable des "mystérieuses pneumonies" . En quelques semaines, c'est le monde entier qui est concerné. Alexis, ses collègues, ses amis et sa famille aussi.

Dans la gouvernance des systèmes d'information, une forme de prédiction qui consiste d'abord à fixer aux systèmes d'information des objectifs liés à la stratégie de l'entreprise, les conditions peuvent être amenées à changer. Cette gouvernance permet de définir la manière dont le système d'information contribue à la création de valeur par et pour l'entreprise. Elle précise le rôle des différents acteurs. Les systèmes d'information, que vous parliez de site internet ou d'outils internes, de logiciels ou d'applications, représentent une partie significative de la valeur ajoutée créée par les entreprises et les administrations. Mais ce ne sont pas que des dépenses sans contreparties car une partie importante est constituée par des investissements qui permettent de développer la capacité de l'entreprise à créer de la valeur. Le développement des systèmes d'information permet d'augmenter la valeur ajoutée créée par l'entreprise. Et qui dit développement, dit changement, et la conduite du changement a ses impacts.

Business Intelligence est clairement, pour moi, un pléonasme. Un peu comme quand vous dites : le taux d'alcoolémie. L'alcoolémie étant le taux d'alcool dans le sang, à quoi bon en rajouter. Ou encore le tri sélectif, car comme le tri est déjà une sélection, parler de tri sélectif, c'est bégayer. Il y en a une que j'affectionne particulièrement, c'est le cadeau gratuit, car si un cadeau est payant, ce n'est plus un cadeau. Au même titre donc Business Intelligence est un pléonasme, car je vois difficilement des chefs d'entreprise faire du Business Stupid ou encore de l'Idiot Business.