Gestion financière. Analyse et politique financières de l'entreprise

L'entrepreneur qui rebondit après un échec est un entrepreneur à succès. Ce constat perturbe inévitablement notre regard sur l'échec qui est souvent l'alpha et l'oméga de la carrière d'un dirigeant. L'impératif de pérennité de l'entreprise que le droit s'efforce à assurer est aujourd'hui solidement acquis et s'exprime à travers un vocabulaire extrêmement diversifié, notamment par la dénomination des procédures collectives (redressement judiciaire, sauvegarde). Mais si le sauvetage de l'entreprise demeure un objectif primordial, celui-ci n'est pas toujours réalisable. L'effet pervers de la culture du sauvetage de l'entreprise, laissant croire que le seul résultat acceptable réside dans le maintien de l'entreprise en difficulté, est qu'elle vient sans doute exacerber la hantise de l'échec. Une autre voie est possible, celle du rebond : il n'est plus question de rechercher une capacité de résistance permettant de poursuivre l'activité en difficulté, mais de s'offrir une seconde chance en démarrant une nouvelle activité, en se réinsérant dans le circuit économique sur des nouvelles bases, saines. Cette approche oblige à sortir de préjugés parfois tenaces. La réflexion bi-disciplinaire contribue à cette révolution en permettant le croisement de regards et de méthodologies qui illustrent l'innocuité d'un échec sur la capacité d'un chef d'entreprise à créer de la valeur.

La pérennité des petites entreprises repose très fortement sur la personne du dirigeant. Cette interdépendance les rend vulnérables car il suffit qu'un événement personnel ou conjoncturel affecte le dirigeant pour que cela se répercute sur l'entreprise elle-même. De plus, le chef d'entreprise, commerçant, artisan ou exploitant agricole, tout en possédant généralement une bonne connaissance de son métier, est encore trop souvent moins bien préparé aux questions de Gestion et de Droit. En ce sens, toutes les entreprises de l'économie ne sont pas placées sur un pied d'égalité pour faire face à un certain nombre de risques. A côté de ceux qui touchent la personne du dirigeant (santé, ruptures familiales), de nouveaux défis apparaissent pour nos petites entreprises notamment avec l'ubérisation de l'économie qui illustre bien que le changement du contexte économique influence leur devenir. Cette idée d'une conjonction de facteurs techniques, humains et patrimoniaux est typique de la démarche du Centre de Recherches sur l'Entreprise, les Organisations et le Patrimoine (CREOP), qui s'efforce de dépasser les analyses trop cloisonnées des disciplines spécialisées pour promouvoir une vision plus réaliste et plus universelle de l'entreprise. Ainsi l'ouvrage Difficultés des petites entreprises : regards croisés Droit et Gestion retranscrit, aussi fidèlement que possible, les actes de la journée d'études organisée par le CREOP à la Faculté de Droit et des Sciences Economiques de Limoges. Le choix d'une démarche innovante associant des universitaires juristes et gestionnaires, et des professionnels permettra certainement d'ouvrir de nouvelles pistes de réflexion sur les difficultés de nos petites entreprises qui représentent l'essentiel de notre tissu économique.