Coaching cerveau . Pour renforcer votre volonté aigue sur votre mémoire

Le nombre d'entreprises dont le dirigeant a plus de 55 ans et qui seront à reprendre dans les 10 prochaines années est estimé à 700 000.Transmettre ces entreprises permettrait de sauvegarder 750 000 emplois et d'en créer 150 000 autres. Une entreprise cédée connaît une vitalité (taux d'investissement, de rentabilité et de survie) supérieure à celles qui ne le sont pas.Mais l'augmentation du nombre de chômeurs, l'envie de devenir entrepreneur suscitent des vocations qu'il faut accompagner. La préparation financière ou juridique proposée par des prestigieuses écoles ne suffit pas. Comme un champion sportif, une préparation mentale doit compléter ce parcours pour franchir les différentes étapes de la reprise :Validation du profil, recherche des entreprises cibles, négociation avec le cédant, avec les banques et pour finir l'intégration dans l'entreprise.C'est ce parcours que propose l'auteur pour vivre cette belle aventure humaine.Les expériences professionnelles ne présagent pas de la réussite. La reprise d'entreprise engage les ressources financières personnelles et de ce fait modifie considérablement l'appréhension des décisions et des situations complexes. La décision frôle avec le risque. Le repreneur se retrouve seul face à ses peurs, sans protection, il doit être fort mentalement pour gérer son stress et mobiliser son potentiel créatif pour agir.Ce livre vous permet d'identifier toutes ces étapes et vous éclaire sur la façon d'agir en toute aisance en libérant vos valeurs entrepreneuriales qui sommeillent.

Quand le manager est un catalyseur d'énergies... Pour favoriser l'efficacité collective de votre équipe : adoptez des attitudes de respect, de confiance, d'écoute, faites émerger les talents de vos collaborateurs, apprenez à déléguer, former, évaluer... intégrez la dimension humaine à tous les niveaux de l'entreprise. Vous voulez développer un management harmonieux dans votre équipe et faire en sorte que chacun soit bien dans son rôle pour qu'il contribue à la réalisation de l'objectif collectif ?... alors développez d'abord des qualités d'écoute, de respect, de confiance, d'authenticité, d'empathie, de reconnaissance... et faites en sorte que vos actes soient en adéquation avec vos propos et les valeurs que vous annoncez. Vos collaborateurs seront alors prêts à s'investir, à s'engager, à s'impliquer et tout le monde pourra ainsi avancer dans le même sens. Ce guide vous aidera aussi à développer votre capacité à déléguer, évaluer, former vos collaborateurs et à intégrer la dimension humaine à tous les niveaux de l'organisation à l'aide d'un questionnaire d'auto-diagnostic.