La communication est un levier essentiel pour réaliser les objectifs d'un développement durable, que ce soit pour expliquer les enjeux, inciter à changer de comportement, ou encore valoriser les actions menées par une organisation. La créativité et la pertinence ont bien sûr leur importance, mais le défi est bien plus ambitieux : changer les pratiques de la communication pour limiter concrètement les impacts de ses actions. Autrement dit, il s'agit de définir les contours d'une nouvelle façon de communiquer. Nombreux sont ceux qui cherchent à faire "autrement" et font évoluer leurs pratiques. C'est à eux que nous avons voulu donner la parole : consultants, chefs d'entreprise, responsables associatifs, agents publics... Loin des grands débats théoriques, ils se sont frottés à la réalité du terrain, ont acquis une expérience et des savoir-faire qu'ils vous partagent. Que vous soyez chargé de communication, dirigeant d'organisation, responsable d'agence, expert, consultant ou chercheur, et que vous exerciez votre activité dans le secteur privé, public ou associatif, cet ouvrage vous donnera des pistes concrètes pour mettre en oeuvre une communication plus responsable. Les droits d'auteurs de ce livre sont versés à l'association sans but lucratif ASHOKA Belgique, réseau d'Entrepreneurs Sociaux dont l'objectif est de faire émerger un monde où chacun est capable d'agir face aux défis sociétaux.
Date de parution
11/03/2014
Poids
264g
Largeur
149mm
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EAN
9782874962479
Titre
Communication et développement durable
Auteur
Re la Renaudie
Editeur
EDI PRO
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264
Date de parution
20140311
Disponibilité
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Hindouïsme, jaïnisme, islam, judaïsme, taoïsme, soufisme... Bien sûr, vous en avez déjà entendu parler, mais savez-vous vraiment de quoi il s'agit? Voici enfin un livre de "vulgarisation intelligente", qui vous aidera à comprendre les 50 principales théories religieuses et spirituelles. Il met les plus grands penseurs et théologiens au défi d'expliquer de façon claire et accessible chaque religion ou spiritualité en: 30 secondes, 2 pages, 300 mots et 1 image, soit 3 minutes en tout pour comprendre!
Ecrit par deux praticiens, cet ouvrage vous guidera pour organiser des L formations réussies dans votre organisation. Que vous soyez dirigeant d'entreprise, DRH, manager de la formation, formateur ou enseignant, conseiller en formation, responsable d'un organisme de formation..., les concepts présentés vous aideront à mesurer les enjeux et les limites de la formation continue. L'ouvrage propose aussi des méthodes pour améliorer la pertinence et l'efficacité de vos formations. Il aborde les différentes facettes de la formation continue : définition d'une politique, identification des besoins, rédaction d'un cahier des charges et d'un appel d'offres, élaboration d'un budget, calcul des coûts visibles et cachés d'une formation, de son impact à long terme et de la mesure de la satisfaction des participants. L'ouvrage insiste encore sur la nécessaire cohérence entre la formation continue, la stratégie d'une organisation et les autres facettes de sa GHRH : sélection et intégration, évaluation des compétences, itinéraires de carrières, gestion prévisionnelle, pyramide des âges, départ proche des baby-boomers, etc.
La question de la motivation est cruciale : inquiets plus que jamais, vos collaborateurs vont-ils s'impliquer encore si vous ne pouvez leur assurer la sécurité de l'emploi ? En ces moments, tout est plus complexe et instable. Des théories toutes faites sont donc sans utilité pour les organisations, leurs responsables et autres collaborateurs. Pour agir efficacement sur la motivation, ils doivent pouvoir en démonter le processus. Les auteurs l'ont fait pour vous. A partir des études menées sur le sujet depuis la fin du XIXe siècle et de leurs expériences de terrain, ils approchent la motivation au travail dans une perspective systémique qui traite trois facteurs essentiels et interdépendants (l'Organisation, le Collaborateur, le Responsable). Ils expliquent comment la motivation peut devenir une préoccupation de tous les jours, à tous les niveaux des organisations. Leur approche modélisée sous le sigle O.C.R. s'applique à toute structure quelle que soit sa taille ou sa mission, privée ou publique. Que vous occupiez ou non une fonction de responsable, vous découvrirez pour chaque étape du processus de la motivation, des exemples, des résumés, des mises en situation, des conseils pratiques, ainsi que des techniques et des outils aisément applicables pour accroître la motivation au travail.