Repères

Les dessins de Catherine Zask sont accompagnés d'un texte de sa s?ur la philosophe Joëlle Zask et d'un "portrait d'atelier" de Matthieu Raffard.

Né en 1980, Matthieu Raffard est un enfant dyslexique à qui s'imposent très vite la création et la production d'images comme un moyen privilégié de communication. Il passe sa jeunesse à dessiner et à recopier des illustrations d'Hergé et les bandes dessinées d'Enki Bilal. C'est à la suite d'une hypokhâgne qu'il se retrouve enfin dans une école d'art: l'EsAG-Penninghen. C'est aussi à cette époque qu'il découvre la photographie et le voyage, à travers les parcours de Raymond Depardon et de Nicolas Bouvier. Son cycle d'études alterne avec des stages chez de fameux graphistes français - les ateliers de Michel Bouvet et de Catherine Zask - et des voyages au long cours - Balkans, Moyen-Orient, Asie centrale, Vietnam. Il est l'auteur des photographies de Nationale 7, Un road-trip à la française (avec un texte d'Albéric d'Hardivilliers, Transboréal, 2008) et, avec Stéphane Victor, des illustrations de Pouyak, La petite fille eskimo qui jouait à la poupée tout le temps (sur un texte inédit de Paul-Emile Victor, 2008).

Résumé : " Nous sommes allés à la rencontre des dirigeants d'aujourd'hui pour comprendre comment ils articulaient le passé et le futur dans le présent. " Nous avons découvert des dirigeants bien différents de l'image d'Épinal que nous en donnent les théories de management chères à la société industrielle. Les leaders de la nouvelle ère de création et de communication n'ont plus grand-chose à voir avec les cadres dirigeants gestionnaires et mécanistes de la société industrielle d'autrefois. " Ce qui nous a le plus surpris, c'est à quel point la simplicité des chiffres et des comptes laisse la place aujourd'hui à la complexité des symboles et des significations. Nous sommes entrés de plain-pied dans un univers où l'économie des signes est première. " Élaborer une stratégie qui fait sens et parle aux clients mais aussi aux actionnaires, aux salariés, aux fournisseurs et à l'ensemble des parties prenantes de l'entreprise est désormais la fonction essentielle du dirigeant. La communication devient l'art de faire passer un message original dans lequel l'entreprise s'implique en tant que singularité. Le temps où il suffisait d'être excellent est loin. Aujourd'hui il faut être unique et faire la différence."