L'ONU face au génocide rwandais. Le silence des machettes

Cet ouvrage aborde les conflits qui se sont déroulés dans les Grands Lacs d'Afrique entre 1981 et 2013, sous l'angle de l'étude des stratégies rebelles. Les théories d'histoire militaire, en particulier de la guérilla, sont mises en dialogue avec les études des effets de l'aide internationale. Cela permet de saisir le lien étroit qui s'est développé entre les deux sphères, militaire et diplomatico-humanitaire, depuis la fin de la guerre froide en Afrique centrale. De la rébellion d'inspiration maoiste de la National Resistance Army en 1981 en Ouganda à celle reposant sur la terreur du M23 en 2013 en République démocratique du Congo, les différents mouvements ont expérimenté de nouvelles tactiques. En réaction aux interventions diplomatiques et humanitaires, ils ont pris de manière croissante les civils pour cibles, afin d'obtenir toujours plus de dividendes politiques et économiques de la guerre. Les concentrations de réfugiés, les déplacements forcés de populations, les viols comme arme de guerre et le recrutement d'enfants dans les rangs des rébellions sont autant de tactiques qui, dans une surenchère de l'horreur, ont permis aux chefs rebelles des quatre pays concernés (Ouganda, Rwanda, RDC, Burundi) de mettre en place des filières lucratives d'exploitation illégale des ressources naturelles, ou d'accéder à des postes de pouvoir dans le cadre de solutions négociées diplomatiquement.

Le diagnostic d'entreprise est un art difficile pratiqué par de nombreux acteurs : l'entreprise elle-même, les banques, les cabinets conseil, les sociétés de capital risque et autres business angels, les comités d'entreprise. Curieusement il est très peu enseigné en tant que tel. Après avoir formé pendant quinze ans des générations d'étudiants et de salariés en France et dans le monde entier (grâce à son enseignement à distance), l'équipe pédagogique du Master EIG (Économie Internationale et Globalisation), spécialité professionnelle DEFI (Diagnostic des Firmes en Concurrence Internationale) de l'Université de Grenoble a décidé de rédiger un manuel de " Méthodologie du diagnostic d'entreprise ". Cet ouvrage est essentiellement méthodologique. Il alterne des chapitres généraux (Cadre méthodologique du diagnostic d'entreprise, méthodologie du diagnostic de fonction, et des chapitres, plus analytiques (Apport de l'Analyse de Secteur, de l'Analyse Stratégique, de l'Analyse Sociologique des Organisations, de l'Analyse des Performances, ou plus thématiques (Diagnostic de la Fonction Commerciale, Diagnostic de la Production, Diagnostic des Ressources Humaines, Diagnostic Financier, Diagnostic Environnement

Epuisement des ressources naturelles, montagnes de déchets, pollution de l'air, de l'eau, des sols, dérèglement climatique,... dire que la planète Terre est en danger n'est pas exagéré. Face à la gravité et à l'urgence du problème, la plupart des entreprises proclament leurs bonnes intentions en matière de développement durable. On finirait presque par croire que celui-ci est leur préoccupation première tant elles se veulent convaincantes dans leur communication... Beaucoup affichent une démarche "RSE" (Responsabilité Sociale des Entreprises), c'est-à-dire leur engagement à faire plus et mieux que ce qui est strictement obligatoire. Pour autant, la transformation réelle des comportements des entreprises est à vrai dire bien peu engagée. Il est même fondé de parler de "blanchiment écologique" ("greenwashing") pour désigner la pratique de certains pollueurs notoires qui mettent en avant "la plante verte dans le hall d'entrée" sans rien changer de fondamental à leurs processus ni à leurs produits. D'un autre coté, il existe aussi, heureusement, des démarches novatrices basées sur des engagements sérieux et mettant en oeuvre des méthodes rigoureuses. Ce livre présente les outils et méthodes disponibles en la matière en se limitant délibérément à la dimension environnementale du développement durable, afin de ne pas rester à un niveau très général. - Sont d'abord analysées les raisons pour lesquelles l'entreprise est amenée à prendre en compte l'environnement : contraintes, certes, mais surtout opportunités et risques. - Sont ensuite présentés les principales méthodes de mise en place d'un système de management environnemental (SME), et les principaux outils d'analyse (audit de conformité à la réglementation, écobilan de site, bilan carbone, ACV, éco-conception, ...). Sont ensuite examinées les obligations et pratiques actuelles en matière de comptabilité, d'information, et de mesure des performances environnementales. Sont enfin présentées les différentes stratégies environnementales des entreprises, tant théoriquement qu'à travers des exemples concrets.

En 1991, l'Université des Sciences Sociales de Grenoble a décidé de prendre le nom d'Université-Pierre-Mendès-France. Le 17 juin eut lieu une cérémonie au cours de laquelle ont été prononcés plusieurs discours dont ceux de Pierre Bérégovoy et Jean-Louis Quermonne qui figurent ci-après. En 2014, force est de constater que beaucoup d'étudiants ignorent qui était Pierre Mendès-France. Ce recueil, à visée pédagogique, cherche à expliquer pourquoi notre université a choisi de se placer sous son égide.