La finance pas à pas

Dans le contexte actuel où toute décision professionnelle importante doit être argumentée et soutenue, le business plan ou plan d affaires a trouvé sa place. Qu il s agisse de créer ou reprendre une entreprise, d en restructurer une autre, de revendre une activité, de développer une filiale, de rendre viable un projet, de communiquer en interne ou à l'externe..., le business plan s avère utile, voire indispensable.Si ses composantes intrinsèques varient peu, sa construction et sa présentation diffèrent selon le but à atteindre et les interlocuteurs à convaincre: banquiers, investisseurs, État, comité de direction, représentants du personnel, tribunaux de commerce, repreneurs potentiels, partenaires étrangers... Ce document synthétique représente:Une vision éclairante sur la situation de l entreprise ou du projet permettant de se poser les bonnes questions quant au but à atteindre.Des explications claires et chiffrées, ainsi que des propositions pertinentes, une fois la situation mieux cernée.Un support tant de réflexion que de communication, destiné à récolter, auprès des interlocuteurs extérieurs, les moyens nécessaires à la réalisation de l action.En bref: Rédaction, informations, présentation - Construire une modélisation et des hypothèses, vérifier, tester, simuler - Élaborer son business plan selon les destinataires et le projet

Dans un contexte d'incertitude et de crise économique, comment anticiper les problèmes de paiement de vos clients? Comment détecter et suivre l'évolution du risque client, facteur essentiel pour la pérennité et le développement de votre entreprise? En suivant toutes les étapes du cycle de vie de vos clients, les conseils et méthodes de deux experts, vous apprendrez à : Identifier et évaluer avec précision les risques financiers. Adapter votre organisation commerciale et financière. Utiliser les bons outils de contrôle, d'analyse et de recouvrement du crédit client. Mettre en place les garanties pour sécuriser votre trésorerie. Etre réactif face aux impayés, aux clients en difficulté financière ou sous procédure judiciaire. Négocier des contrats d'affacturage, d'assurance-crédit, de financement export...

To do List finance couvre l'ensemble des responsabilités auquel fait face un professionnel de la finance gestion : la production d'informations comptables et financières (comptabilité générale et analytique, calcul de coûts et marges, reporting, tableau de bord, budget et business plan) ; le diagnostic financier (analyse financière, évaluation de projets et d'investissements, et d'entreprise), l'accès aux ressources financières (trouver des financements) ; l'amélioration des performances (BFR et trésorerie, tableau de bord, optimisation des process).

Technique de communication innovante, le storytelling va mettre en scène votre communication de façon originale en mêlant la raison et l'émotion. Grâce à cette méthode narrative, vous captiverez votre auditoire et stimulerez son désir d'en savoir plus, enfin vous emporterez sa conviction grâce à des arguments raisonnés. Au travers d'applications opérationnelles et efficaces, voici comment: "Vendre" votre business plan auprès d'un banquier, d'un investisseur ; Construire un "imaginaire" de marque (corporate ou produit) pour négocier avec vos clients et les fidéliser ; Manager vos collaborateurs, les faire adhérer au projet, les motiver ; Communiquer avec les médias pour qu'ils parlent positivement de vous, de votre projet ; Gérer votre "personal branding" ou marque personnelle.