Devenir leader de l'intelligence coopérative. Manager la dynamique collective au quotidien, 3e éditi

Le « savoir travailler ensemble » devient un levier incontournable de performance et d’innovation pour l’entreprise du futur. Il est aussi un vecteur reconnu de bien-être et de développement pour les individus. Cette capacité à savoir travailler ensemble doit être réinventée pour être en phase avec le monde actuel et répondre aux nouvelles attentes de notre société et des générations à venir. Cette réinvention managériale passe par l’intelligence coopérative, mais aussi par une nouvelle mission pour le manager : être à la fois l’initiateur, le facilitateur et le protecteur de cette nouvelle forme de travail collectif, et un leader inspirant et mobilisateur pour tous les membres de son équipe. Passer de manager à leader de l’intelligence coopérative est un chemin dont les toutes premières étapes apporteront d’immenses bénéfices, tant en termes de performance que de bien-être. Cet ouvrage, qui réunit aspects conceptuels des phénomènes et des enjeux, et aspects pragmatiques d’applications concrètes sur le terrain managérial, s'adresse à tout manager qui souhaite devenir le leader d’une dynamique coopérative intelligente. Et si l’entreprise libérerait le manager, pour qu’il devienne le leader de l’intelligence coopérative ...

L'entreprise est un formidable lieu d'épanouissement pour l'homme et un espace de progrès pour notre société. Pourtant, le désengagement des salariés, épuisés par un management devenu obsolète et inadapté au monde actuel du travail, ne cesse de progresser. Beaucoup d'artifices, comme le baby-foot, inventés pour tenter d'endiguer ce phénomène, ne suffisent plus et l'avenir de nos entreprises est en péril. Comment alors mettre en place un nouveau management ? Quelles sont les solutions pour faire renaître la motivation des collaborateurs ? A travers l'analyse ADN de l'engagement au travail, l'auteur propose un véritable guide pour ceux qui souhaitent composer leur propre modèle managérial, avec discernement, simplicité et justesse. Car l'autonomie, la confiance ou encore la solidarité sont autant de leviers pour permettre à chacun de devenir un réel contributeur de la réussite collective. Destiné à tous les acteurs de l'entreprise, dirigeants, managers, responsables ou salariés, cet ouvrage dévoile une approche innovante, pour construire un management plus humain et plus performant.

Vous avez la sensation de courir constamment après le temps ...Vous aimeriez être plus efficace et investir votre énergie à bon escient ...Découvrez la proactivité, les bénéfices qu’elle procure et les moyens de la mettre en oeuvre, quelle que soit votre situation. La méthode VPE - Visualisation, Projection, Énergie - propose ainsi 3 étapes simples pour recentrer vos efforts sur les bons objectifs. Illustré par des témoignages et ponctué d’exercices pratiques, cet ouvrage vous invite à adopter une véritable philosophie de vie au quotidien.L’auteur vous ouvre la voie vers une plus grande efficacité, un meilleur équilibre de vie et une tranquillité d’esprit retrouvée !Go ! Soyez proactif... vous ne pourrez plus revenir en arrière, effet garanti !

Pour les managers, le "? savoir travailler ensemble ? " devient un levier incontournable de performance et d'innovation. Mais cette capacité doit être réinventée pour s'adapter au monde actuel et répondre aux nouvelles attentes de notre société et des entreprises du futur. Cette réinvention managériale passe par l'intelligence coopérative, mais aussi par une nouvelle mission pour le manager ? : devenir un leader inspirant et mobilisateur pour tous les membres de son équipe, l'initiateur, le facilitateur et le protecteur de cette nouvelle forme de travail collectif. Et l'évolution de manager à leader de l'intelligence coopérative promet d'immenses bénéfices, tant en termes de performance que de bien-être ! L'auteur analyse les phénomènes et les enjeux de cette transformation et vous présente de nombreuses applications concrètes pour vous aider à atteindre cet objectif managérial. Et si l'entreprise libérait le manager pour qu'il devienne le leader de l'intelligence coopérative ?...